以下是引用yum在2006-4-20 10:40:55的发言：
品牌背靠的是什么？？是技术，是自主知识产权。日本、韩国都走过市场换技术的道路，为什么就可以最终有自己的品牌，那是因为他们注重技术的转化与吸收。再看看中国，我们是如何引进技术的？我们又是怎么培养产业工人和专业技工人才的？不当猪，又没有母鸡生蛋的水平，能活着就不错了，那还要看母鸡乐不乐意继续和你合作，如果它找到了肉质更好，价格又廉的猪肉或替代品，猪的命运就更悲惨了。（人民币升值与印度政府的合作政策）
看看中国的技术，我们的电脑行业风风火火，联想还收购了IBM的电脑业务，电脑贴的是联想的LENOVO，可是真正赚钱的是INTEL和MICROSOFT吧!真正想获得高利润，非品牌两个字可以了得。说到这里我有该说到价值链分析了。哎，所以，中国企业不要总是陷入名词的跟风里，想想人家实际的内涵吧。
其实一个再简单不过的道理就是，你的产品吸引顾客多少是出自你的自身实力，你就能挣多少银子。如电脑：每个顾客购买的时候，大多都要问两个问题：1，CPU是什么？2，有没有内嵌正版windows。所以，人家是冲着电脑的内核而非冲着品牌。（你卖得越多，INTEL的荷包就越鼓），戴尔从销售上下功夫，顾客购买它得电脑可以付更少的钱享受更好得服务，那么它的营销手段就是它吸引顾客的实力，中国企业，扪心自问一下，你拥有了什么？就敢大谈品牌建设？
假大空的事情，中国人还做的少吗？耍小聪明的结果就是把自己给耍了。中国人太聪明，失败也失败在聪明上。该是踏踏实实做基础工作的时候了
说的好！我们总在看别人做的怎么怎么好，然后开始要学人家做什么，关键是我们有没有基础那么做。没有基础什么也做不了。别总谈什么品牌品牌了，把产业链看清楚，然后再看看怎么做
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