[原创]关于留住辞职员工的方法

zhmf

家里的各们兄弟姐妹们:

                 你们好!

      我在一服饰行业公司是主持HR工作的,前几天我收到一资深员工的辞职信,该员工是本公司的员老级,主持营运中心(营销总监)的全盘工作,在本公司服务了三年多,对公司有相当大的贡献.这三年多来该员工也先后两次提出过辞职,都被留下来了,这次我不知该用什么方式来留他了.在此,我恳请各家人们都能与我出谋划策,共同探讨以帮助我.本人将表示深深的谢意!

jackone

和公司大老板商量啊

lophy

用公司的一小部分红股吸引他,让他的命运与公司的命运连接在一起

ruixutao

其实，最好的办法不是留住他，像这种人，该滚哪滚哪去，留着对公司绝对无用。

你如果因为自己是hr，所以要留住他，以保自己的饭碗，那你也可以走。

一人这么重要的岗位，居然这么长的时间，还提出这么多次要走人，你居然不会安排备胎？现在急急忙忙想办法留住他有什么用？

一点也不会吸取教训！

我确实想不出什么办法来帮助你，因为即使你留住了他的人，也留不住他的心，他留下来的意义真的不大。一个稍微正常点的公司，还不至于少了谁就得关门吧？

不过，其实我正在经历的，就是类似这样的一个过程，几乎与你同步，只是角色不同。我深刻的体会到，花大力气去挽留一个决心要走的员工是多么可笑的行为。

早知如此，你还不如一早就为他们创造一个好的环境，至少要为关键岗位准备备胎。

pearl702

楼上那位固然说的有理,可惜措词不太诚恳那~

我也是这种想法,一个公司不至于少了谁就会倒闭的!

重要的岗位多培养几位后备军是有必要的,就像重要的资料必须要备份的,不至于哪天电脑当机了,你也当机了......

tearlake

我不同意楼上的说法，公司如果给每个重要的岗位备军，实在是对该岗位的负责人的羞辱，不信任。

会让该岗位的负责人有种压迫感，久而久之会产生厌恶感，从而失去对公司的信心。

所以个人认为不是一个好的办法

nisky

你知道他想离开的真正原因吗？

zhmf

各位家人:

        大家好!

     承蒙大家慷慨解囊出谋划策,我从你们的策略中感觉到了一种家的温馨.说句实话,你们说的都有道理,我们也努力去做足一些能让员工留下来的相关措施.也许每个人所站的层面不同,每个人扮演的角色不同促使他考虑的问题也就不一样.正好刚才那位仁兄所说:"早做备胎",其实我的观点是每个岗位都预留备份的话那成本怎样去控制?

ruixutao

谢谢5楼的诚意批评

关于备胎，你不一定要很明显的去安排，公司总有人才梯队培养的计划吧？备胎不一定就要每个岗位都要白养一个人啊，是不是？

再说，一个负责任的人，要走之前，总得把后事安排好吧？所以，即使是他自己，也会有意无意的培养他的接班人。完全可以避免6楼说的压迫感。

flying0605

他該不是用辭職來做為加薪的籌碼吧？

如果提出辭職是他的這樣謀求更大權益的手段的話，在可以接受的范圍內，那可以留下他，但不是長遠之計，必須做好人才儲備才行~