[原创]关于留住辞职员工的方法

nierong

1、对于关键的岗位、核心员工、高层员工，自他进来的那天起，你就该有东西留住他，什么股份啊，成长空间啊等等都是办法。

2、作为以hr，你应该充分估计到哪些岗位哪些人近期会离职，除了提前做好沟通挽留之外，备胎少不了。我们不主张为关键岗位都准备备胎，一来是不信任原岗位上的人，二来公司也没必要增加人力资源成本，尤其老板是不同意的。

3、正常的流动我们不要去过于紧张，决心要走的你怎么也留不住，有走的意思却没有决定要走的意思的人，才是你hr挽留的对象。

4、作为公司的hr也好，老板也好，要好好反思一下为什么他会离开？个人原因还是公司原因？听你的描述，好像你们公司的沟通太少了，这样子怎么作hr啊？

5、我经历过很多这样的事，当我把那些优秀的员工第一次挽留下来的时候，我去找老板沟通一些事，在对待我们员工的时候能改进的为什么不改进（不是薪水问题），可是老板就是死要面子，明明是自己不对，还反过来怨别人。我前后跟过几个老板从来没有遇见过这样自以为是的，郁闷！竖子不足与谋啊。当你遇见这样的老板的时候，那要离职的员工，你还去挽留他等于是害他，你就让他走吧。

以上意见也许过激，请不要介意！

紫郁

1、充分了解其离职原因，可采取面谈或从其他了解他的人那里获得；

2、知道原因后就可以“对症下药”。如果他的需求，公司可以满足，那问题解决啦，最好再跟他本人谈谈；反之，你就要考虑“性价比”啦。

3、在他离开之前，公司经理要和他面谈一次，最后的要求尽量给予满足，因为这样即使他离开了公司，在以后的工作中，他仍然会记得你们，他曾经工作过的地方。

tangyt

为什么一定要流住他，员工有更好的发展不是更好！

mover

呵呵　说下我吧！　

在现在的公司工作快两年了！也提出过两次辞职．　两次都留下来了！

原因：

１、工作职位的变动！

２、薪资的提高！

３、有人给我画了一个不大的饼，但是是我现在需要的！

所以我就留下来了！

所以，我认为首先是要了解他为什么要找，接着是了解他需要什么，然后你要留他，那就给他需要的！

金刚钻

我觉得他的前两次辞职未成，是被勉强留下来的，可能他出于感恩才又继续留下来。我们不妨考虑简单些：他想去另外一个城市，也就是说这里的大环境不能满足他的某些欲望！让他走吧，非常友好的结束这段“恋爱”。

zhmf

各位家人的意见我综合了一下,也有些主张了,真的好谢谢众家人.嘿嘿........

zhmf

各位家人的意见我综合了一下,也有些主张了,真的好谢谢众家人.嘿嘿........

zhmf

各位家人早上好！

　　每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？

zhmf

QUOTE:

以下是引用nierong在2006-5-30 10:44:32的发言：

1、对于关键的岗位、核心员工、高层员工，自他进来的那天起，你就该有东西留住他，什么股份啊，成长空间啊等等都是办法。

2、作为以hr，你应该充分估计到哪些岗位哪些人近期会离职，除了提前做好沟通挽留之外，备胎少不了。我们不主张为关键岗位都准备备胎，一来是不信任原岗位上的人，二来公司也没必要增加人力资源成本，尤其老板是不同意的。

3、正常的流动我们不要去过于紧张，决心要走的你怎么也留不住，有走的意思却没有决定要走的意思的人，才是你hr挽留的对象。

4、作为公司的hr也好，老板也好，要好好反思一下为什么他会离开？个人原因还是公司原因？听你的描述，好像你们公司的沟通太少了，这样子怎么作hr啊？

5、我经历过很多这样的事，当我把那些优秀的员工第一次挽留下来的时候，我去找老板沟通一些事，在对待我们员工的时候能改进的为什么不改进（不是薪水问题），可是老板就是死要面子，明明是自己不对，还反过来怨别人。我前后跟过几个老板从来没有遇见过这样自以为是的，郁闷！竖子不足与谋啊。当你遇见这样的老板的时候，那要离职的员工，你还去挽留他等于是害他，你就让他走吧。

以上意见也许过激，请不要介意！

谢谢你一针见血的点评，作为HR的我也许是在很多方面做得不足。谢谢！

唐风

已经提出二次了，还是没有找到解决的办法，

企业有一点问题。