[讨论]各位管理者在管理的过程中遇到不合群的员工如何处理？

小情

相信在管理中各色各样的人都有过，比如员工不合群，或者是员工在背后散布谣言

还有的是凡事都喜欢争风头表现，这种员工你们会如何去处理？

大家不妨一起来讨论

大奔888

作为公司的调味品，公司正常运转的摩擦力。

我的宝贝

每个公司都有这种情况出现，越将这件事情扩大化，就越助长造谣者的气馁，只要稍加圈点即可

irenedqn

若遇到这种自认为比你高明，对于一切问题都保持沉默的员工又该如何处理呢？

adamstang

请将问题问的具体一些，他是如何一种状态？

是否故意引起你的注意而出来这种状态？

还是从共事的那一天后没有认可你的工作？

。。。。。。。

jasonpen

那就的具体情况具体分析，是他性格决定还是他受到了某些不公平的待遇，等等

yelithen

开始容忍2~3次，时候多观察这员工。如果是因为本身的性格是这样，那得私底下跟他谈，分析利弊，让他以后多加注意，适当的时候在众人面前委婉地揭示这种缺点，但对事不对人，对其他员工也起个教育作用。如果这员工故意捣蛋，故意散播谣言影响军心，可以私底下对他严厉警告，并在员工大会上或某种公众场合提出这种现象，希望大家注意。如果这员工警告过后仍不改，那就需要杀鸡警猴了！

[em01]

风啸岳麓

一般人的行为是动机的表现形式!

在心理上和生理上去满足他们~

喜欢造谣的人，天天让他去抓别人小辫子（做内审员）；

喜欢出风头的人让他去当领导；

不合群的人，让他做培训员，专讲沟通技巧和团队合作。

楼主可以参照一下关于动机的几种理论: (很有效哦)

《马斯洛的需求层次理论》

《奥德佛的ERG理论》

《麦克里兰的成就动机理论》

《好兹伯格的双因素理论》

jamesx

莫不做声的属于自我实现型，多加鼓励，培养兴趣

争风头的多加表扬，私下指出其知识结构和逻辑上的不足，要求其帮助他人，加强其团队技能，加以培养可成大气

暗地中伤的会上不点名批评这种现象，私下交流找出其不满的缘由，再予解决

mengxinzhj

来到这里真是长见识啊,我只是公司的一个文员而已,没有大家那么有经验,不过我很同意大家的看法.今后我会常回家,多向大家学习.