栖息谷-管理人的网上家园

[讨论]各位管理者在管理的过程中遇到不合群的员工如何处理?

[复制链接] 18
回复
7924
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2005-3-28 14:27:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

相信在管理中各色各样的人都有过,比如员工不合群,或者是员工在背后散布谣言

还有的是凡事都喜欢争风头表现,这种员工你们会如何去处理?

大家不妨一起来讨论

沙发
发表于 2005-3-29 10:09:47 | 只看该作者
作为公司的调味品,公司正常运转的摩擦力。
板凳
发表于 2005-3-29 11:25:30 | 只看该作者
每个公司都有这种情况出现,越将这件事情扩大化,就越助长造谣者的气馁,只要稍加圈点即可
4
发表于 2005-3-29 12:40:58 | 只看该作者
若遇到这种自认为比你高明,对于一切问题都保持沉默的员工又该如何处理呢?
5
发表于 2005-3-29 13:28:19 | 只看该作者

请将问题问的具体一些,他是如何一种状态?

是否故意引起你的注意而出来这种状态?

还是从共事的那一天后没有认可你的工作?

。。。。。。。

6
发表于 2005-3-29 16:04:49 | 只看该作者
那就的具体情况具体分析,是他性格决定还是他受到了某些不公平的待遇,等等
7
发表于 2005-3-29 16:43:38 | 只看该作者

开始容忍2~3次,时候多观察这员工。如果是因为本身的性格是这样,那得私底下跟他谈,分析利弊,让他以后多加注意,适当的时候在众人面前委婉地揭示这种缺点,但对事不对人,对其他员工也起个教育作用。如果这员工故意捣蛋,故意散播谣言影响军心,可以私底下对他严厉警告,并在员工大会上或某种公众场合提出这种现象,希望大家注意。如果这员工警告过后仍不改,那就需要杀鸡警猴了!

[em01]
8
发表于 2005-3-29 20:12:54 | 只看该作者

一般人的行为是动机的表现形式!

在心理上和生理上去满足他们~

喜欢造谣的人,天天让他去抓别人小辫子(做内审员);

喜欢出风头的人让他去当领导;

不合群的人,让他做培训员,专讲沟通技巧和团队合作。

楼主可以参照一下关于动机的几种理论: (很有效哦)

《马斯洛的需求层次理论》

《奥德佛的ERG理论》

《麦克里兰的成就动机理论》

《好兹伯格的双因素理论》

9
发表于 2005-3-30 11:38:39 | 只看该作者

莫不做声的属于自我实现型,多加鼓励,培养兴趣

争风头的多加表扬,私下指出其知识结构和逻辑上的不足,要求其帮助他人,加强其团队技能,加以培养可成大气

暗地中伤的会上不点名批评这种现象,私下交流找出其不满的缘由,再予解决

10
发表于 2005-3-30 16:47:36 | 只看该作者

来到这里真是长见识啊,我只是公司的一个文员而已,没有大家那么有经验,不过我很同意大家的看法.今后我会常回家,多向大家学习.

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表