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正心者
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志学者
产品创新能力、高效率的生产、快捷的物流、便利的仓储、营销渠道的掌控,以及全面的客户信息管理等其他更高价值这些环节,是每一个实体制造企业所必须重视的问题。
也只有充分协调好这些方面的问题,企业才能更快速稳定的发展。感谢楼主分享,值得收藏哦
格物者
您好,我们是做食品的,在我们同行企业中这种现象是很普遍的,都在压缩自己的成本,上市价格已经压得很低,利润几乎减去损耗就没有了,怎么才是最佳办法,还请您能给提点见意,谢谢
回复3楼:
在分析里面我提到一个IPD和ISC的问题,相当于一个是开源,一个是节流,当前国内的基础食品行业在经营意识上很朴素、很随意,没有预算和流程,我这两天正在完成一篇文章《企业管理,吞噬漏洞的3个黑洞》,是这次我去企业做培训,和企业高管探讨后的一些新的想法,欢迎关注
不惑者
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