[原创]我该怎么办？

xiaodonger · 发表于 2008-9-8 17:26:16

我是一家日化公司销售部门的经理，我们公司去年刚上市了一款新产品，市场反应良好。总经理要求今年的营业额要比去年提高50%。我手下有八名员工，请问我该采取怎样的策略，才能达到要求？

[em45][em34]

lyzxxz · 发表于 2008-9-13 14:17:09

看着办[em05]

dqsvictor · 发表于 2008-9-13 19:43:28

这不能完全通过管理心理学支持你的.

xiaodonger · 发表于 2008-9-14 21:33:25

hehe

南华学童 · 发表于 2008-9-20 23:42:37

是好事，只要大家对新品认可，销售目标实现是轻易而举的事。

需要肯定的是：大家对新品认可，区别老产品在满足消费者或使用者上特点体会是否真的充分了，在真实传播给消费者或使用者感受的体验上的功夫是否真正做到简明易懂，我们自己是否真实去发现和积极反馈客户的情况。

一千七百年 · 发表于 2008-9-21 09:38:12

目标有了，分解目标，产品也就被认可了，可以再加大推广的力度，还可以促销等，祝你好运。

gpfcom2 · 发表于 2008-9-21 14:08:04

要有信心

任务加了，报酬也可以申请

小蔡 · 发表于 2008-9-21 18:18:40

挖掘8个人的销售能力

凝聚团队

萧萧丫头 · 发表于 2008-9-21 20:18:51

老牛的目标倒退法,试试看呢

caoyang166 · 发表于 2008-9-22 14:51:01

先说你的预算增加了多少？没有投入哪有产出呀？在日企干活是这样的，同情你！

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