[推荐]小猴升职

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　　小猴从动物王国职业学校毕业以后应聘到动物王国建筑公司做了一名架子工。在这一岗位上，小猴善于攀爬的特长得到了充分的发挥，加上他自身的勤勉，小猴很快从诸多的架子工中脱颖而出成为了同工种中的佼佼者。
　　
　　年终评比、总结的时候，小猴所在的部门因成绩突出被评为先进集体，小猴被评为先进工作者。为了进一步肯定小猴的工作成绩，公司决定聘任小猴为总经理助理。
　　
　　走上领导岗位的小猴本性难改，实在适应不了办公室的工作，成堆的资料让他头疼，成串的数据让他心烦，他在办公室一会儿也呆不住。于是小猴每天都去工地巡视，可他除了对架子工的工作十分熟悉外，对其它工作根本就摸不着头脑。可昔日的架子工工友们也不可能让小猴再去爬上爬下，这与总经理助理的身份不相符。
　　
　　又到了年底工作评比的时候了，许多员工成了榜上有名的优秀员工，而昔日最优秀的小猴却再没有人提起。
　　
　　樊宇明说：小猴因工作成绩突出被提拔到了领导岗位，从此动物王国建筑公司少了一位优秀的架子工，多了一名平庸的领导。这样的事情在我们的日常工作中经常发生。因为大家都把提拔作为表彰和鼓励优秀者的手段，使一些在单项业务或某一领域非常突出的员工被提拔到了领导岗位，最终不得不使其放弃专业，由专家或能手变成平庸的领导，这种现象其实是人力资源的最大浪费！

作者：樊宇明  来源：中国管理传播网
　　

kanter

不错，我做为内部思维启发的案例，做在培训中了

上午发给老板看了，他要求我以此为案例做一份当前公司内部的人力资源浪费的调研报告

[此贴子已经被作者于2008-6-24 11:29:41编辑过]

linhuanhong

IQ与EQ的权衡，爱好与利益的对比...

sujun_11

确实如此，感谢楼主！我们现实中总是出现这样的问题。

以为对员工最大的肯定就是升职。

却不知这是对彼此最大的浪费。

玩龙

人用其才，合适的人应该放在合适的位置。能上能下的人毕竟是凤毛麟角。

adoora

这种情形应该是技术类人员升职的时候经常出现的吧.<彼得原理>在这方面讲的比较透彻.

但是站在小猴的角度来看,我们如何胜任更高层级的岗位也是一个值得每一个打工者思考的问题.

hitv

呵呵!有意思,很实际.

伍修达

很值得学习，谢谢分享。

ecoeco

专业人才的确存在缺乏管理的能力

但这种能力是可以通过努力提升的

hans_bo

专家或能手变成平庸的领导，这种现象其实是人力资源的最大浪费！