[推荐]小猴升职

liangest · 发表于 2008-6-25 17:16:00

是啊，人尽其才是很重要的研究方向

miniblack · 发表于 2008-6-27 11:08:03

这个就是人力资源管理上的误区，两条腿走路才能把人才的力量发挥到最有效，技术型人才和管理型人才。

智者赢天下 · 发表于 2008-6-27 11:48:12

这个案例完全就是我上司的原型

wysh · 发表于 2008-6-27 15:36:17

小猴在进阶新岗位之前没有做好准备,动物王国建筑公司也没有对其进行相关业务培训,如果做了上述两点说不定小猴可以做得很出色.

victor.liu · 发表于 2008-6-27 16:06:56

量才适用，管理最大的难度就是知人善任，把有用的人放有有用的位子上，这是一门大学问，不断学习吧

twtuuu · 发表于 2008-6-28 19:22:33

人尽其才，物尽其用，将合适的人放在合适的岗位上是人力资源的工作。选拔管理者时除要注意考察其专业能力外，更要注意考察其综合能力，因为管理者所年的位置越往上对其专业技能的要求比重会越来越小，所以从长远来看，选拔管理者时应当注意对被选拔者的全面的综合素质考察，这样不仅仅是对公司负责，也是对被选拔者的负责。

firezx · 发表于 2008-6-29 12:14:13

一句话，优秀的并不等于适任的

ubuntu415 · 发表于 2008-6-29 22:52:36

我们单位就此问题！应该好好考量考量！[em06]

huanghall · 发表于 2008-6-30 11:16:27

楼主的观点我赞同,但如何在不升职的情况下体现对员工的激励呢??如何能让优秀员工在不升职的情况下实现自我满足?

这个问题恐怕也不好解决

yongsheng · 发表于 2008-6-30 12:15:30

都很无奈，现实情况是，不当领导，待遇及资源的配置就很难提高，业绩评价系统及社会观念还有待改进。

[推荐]小猴升职

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复