[推荐]小猴升职

redya · 发表于 2008-6-30 13:20:11

小猴子在做了总经理之后，他就要做的像个总经理了。没有成功，除了环境的问题，小猴子自己也有问题。

moonkwan · 发表于 2008-6-30 17:58:30

故事发人深醒,同时我们更要关注把人材提拨了,下一步的育材工作也会配合到位才能更好发挥小猴的主导地位!

redrose88 · 发表于 2008-6-30 18:12:11

人尽其才，物尽其用

dragonnine · 发表于 2008-7-4 13:53:35

专才和通才的差别啊!

阿LEI · 发表于 2008-7-4 16:52:52

所以在提升的过程中或者在提升前要进行自身的培训,现在不是提倡复合性人才吗?所以技术人员要为自身创造发展的潜力,机会是靠人把握的

hj00225 · 发表于 2008-7-4 17:00:35

IQ与EQ的权衡，爱好与利益的对比...

bououd · 发表于 2008-7-8 09:22:27

要因人而异

如果猴子能有良好的大局观和战略观，再加上自身良好的学习能力

我相信，他也肯定会是一名优秀的领导者

chris.han · 发表于 2008-7-9 13:40:34

人才VS浪费！。

zhenbolee · 发表于 2008-7-9 14:01:20

技术通道是一条艰难的路，我们国家开发的不好。

管理通道受传统的官场思维影响，管人的就是高级的，所以大家蜂拥往管理通道上挤，不管是何不适合。

问学 · 发表于 2008-7-11 11:05:37

从个人职业规划讲，就是知止。明白自己该在那里发展。自知者，明！

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