[原创]空罐交流区！在你的脑海里，什么才是空罐？

guangming30

空罐交流区！在你的脑海里，什么才是空罐？世界是由偏执狂塑造的，你认同么？但是这是金融大鳄索罗斯的生存逻辑。股神巴菲特先生的空罐是什么？你知道么？他一定找到了，所以赚了那么多钱。他们都属于偏执狂吗？

 

该贴来自群组：《第6罐可乐》

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其实，生活，每个人的生活，都是每个人的个人偏好塑造的。所谓性格塑造人生，是一个抽象的总结。一个成功得人，个人的偏好一定有特别偏执的成分；但是，一个幸福得人，个人偏好的程度一定不是那么强烈，平和是一个人幸福的主要特征。所以，为什么成功的人不一定幸福，就是因为无法做到平和！而平和得人不一定事事成功！和谐的社会最成功的莫过于人人感到幸福！你幸福吗？

kelonsh

难道又出现了新的名词？看来我要奋起直追啊！

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珍珠还是贝壳，还是自己掂量！浩瀚汪洋，何时归于平静，或许珍珠不如贝壳知道！

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[转帖]追求金钱目的为何？农民幸福感为何比城里人高？

民工之所以比城里人幸福感强，最大的原因是民工没有城里人知道得多。人们常说，傻瓜的幸福是什么？其实是知足。最不幸的或许是觉醒的傻瓜或者民工。所以，什么是幸福？我觉得是平和的心态，知识不是贪婪的本钱，而应该是人们感恩的根本！城里人有谁会感恩呢？

第六罐

空罐是那些自己拥有,但是未能充分利用的资源.

比如,老客户,

比如,异业结盟.

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问题的关键是什么呢？如何权衡自己拥有，却没有充分利用的空罐？空罐的成本到底是什么？什么样的情况下空罐的成本最合理有效？

guangming30

美国首位华裔市长有文化对你说

发表时间： 2008年03月05日 01时02分         评论/阅读(124/15464)

本文地址： http://qzone.qq.com/blog/622007938-1204650159

感谢网友回答关于上次我在博客所谈的传统文化，在这里我要补充说明的是弘扬中国的传统文化。     什么是文化？我的定义：文化是生活的、思想的习惯，文化是习惯。简单地说是一个地区、一群人经过很多年有历史传统性, 按着天时地理、风土人情而养成的生活与思想的习惯。我的意思是我们应该弘扬实际性的中华民族优秀的文化或是习惯，但是我也说不实际的不优秀的中国传统文化可以不弘扬。我们要全面正确地认识中国的文化，取其精华去其糟粕。说简单点就是：好的东西留下，不好的不要。 　　我再郑重说一遍：不实际的传统文化，让它自生自灭，也不需要把它弄掉，但是我觉得没有必要弘扬，它生存就生存，不生存就不生存，属于自然发展规律。但是我觉得中国的，中华民族的也好，外国的也好, 是优秀的、实际的、能全球化的，应该弘扬它，因为这是一个民族的骄傲。所以请一些网友不要误会我，我不是说我们的文化没用，而要学别人的。我没有这个意思。 　　“传统”两个字，给我的概念是古老的, 与现代化有差异而不实用的一个形象。大家都可以看到，古老的和现在的已经很不一样了，古老的时候哪里有火箭、电脑、网络。所以批评我说我不对的，看看你现在身上穿的是中山装、布鞋、唐装、旗袍吗？如果不是，那么说这个中国传统衣服文化已经改变了。批评我的人也没有包脚趾，其实这曾经也是一朝代的文化啊？这在很长一段时间曾经是中国的衣服文化。为什么不弘扬它呢？早期毛主席, 周恩来的时候，我看见他们是穿中山裝的，现在中央领导欢迎外宾, 出国访问也不穿了啊。这不正说明现在衣服文化改变了吗？所以说，传统的东西不实际的东西不需要弘扬它。 　　京剧是中国北方的一种文艺习惯。但是京剧全球化了吗？没有！一直以来，京剧的海外观众不多, 懂欣赏京剧这种习惯的外国人更少，那么对中国本土的人，尤其是南方的广东人也不产生强烈的兴趣，这能上升为全球化吗。京剧为什么不能流行国际，成为全球化呢？这是一个很值得深思的问题。其实这也就是我说的勉强去弘扬也不一定成功！反过来粤语音乐在北方北京也不太流行吧！但我并不反对有人要继续保留这种文艺文化啊！ 　　我再举个例子，有种生活思想习惯，写成故事, 拍成胶卷, 播放出來是看电影的习惯, 也就是电影文化！从某种意义来说，美国好莱坞的电影己是全球化，也就是美国全球化的一种体现。中国，欧洲, 香港拍了多年电影。电影的技术、內容也不断提升。这需要年年呼唤要弘扬它吗？优秀的, 实际的, 能全球化的任何文化都会自然留存扩大。不用呼叫弘扬这样那样的东西! 太古老太传统, 不实际, 不能全球化的民族习惯 “文化” 大呼大叫去弘扬也沒用！ 　　法国美国每年选美。中国以前不允许，现在中国觉得也不错，所以也开始选美了。酒文化、食文化、喝咖啡、可乐的文化、不骑马不骑单车要坐汔车等都是中国传统文化的改变。更沒有人去弘扬中国传统文化的算盘用法！ 　　弘扬一个民族文化而成为全球化才是一个民族的骄傲！但是一个没有创新能力的民族文化的 “民族习惯”，是很难屹立于世界先进民族之林的。因为创新和适应现代化环境是民族进步的灵魂！                                                           黃锦波博士                                                         2008-03-05

短评：难能可贵！一个市长来反思文化的东西，而且面对公众！且不说观点对不对，这种客观的精神就值得中国人和文化深思！当然，我不是很赞同这个观点。如果纯粹这种观念，那么多少人会失业！美国也有人在从事文化推广活动，关键在于，有没有市场响应。我觉得，自卑和狂妄都是可耻的。把文化当作事业或者职业才是市长的意思！

[此贴子已经被作者于2008-3-8 11:12:35编辑过]

guangming30

企业内训导读

现代企业制度要求企业内部有非常良好的培训制度和渠道，目的在于提高企业的竞争力，塑造企业文化。有关企业的管理培训几乎可以算作一门科学，从世界顶级管理学大师彼得·德鲁克到世界顶级学府的商业管理MBA课程。专门阐述培训和进行专门培训的机构遍地开花。培训大师也成为了现代社会最时髦的高级职业。

一个企业，到底需要什么样的培训？从《细节决定成败》到人性化管理，从宏观战略到微观策略，可以说培训的内容太丰富了，多的让人无法招架，尤其是当把所有的内容都培训完之后，人们经常会感觉到徒劳和劳累！培训，成为了一种负担。

培训什么？为什么培训？这是最先要解决的问题。一般来说，大家觉得都很清楚，事实上，真的清楚吗？不见得！

首先弄明白：企业需要什么？个人需要什么？毋庸讳言，这也很清楚！不清楚的是，企业要怎么做？个人要怎么做？

经营企业和经营人生一样。一个人如果不能内省，不能经营好自己的生活状态和心态，那么怎么能指望他经营好企业呢？一个对自我要求一塌糊涂的人，就算是管理学博士！又能怎么样呢？

所以，尽管西方管理学著作丰繁复杂，但是真正对我们有用的其实不多。西方管理学注重人性，但是中国人的人性是什么？西方人真的明白吗？这一点可以从台湾培训大师曾仕强的《中国式管理》找到端倪。不论从哲学根源还是从行为方式，中国人的特点决定了中国土地上的人性化管理不是简单的西方逻辑。

那么，什么才是中国企业必须的呢？老实说，中国企业面临的问题实在是多！原因就在于我们弄不明白什么是对的，什么是有效的！不管是跨国公司本地化还是土生土长的公司，都面临着这样的问题！

中国式管理一书在否定西方思维的同时，给出了典型的中国式思维，而且可以说非常有效。问题是，操作性在哪里？我们不能指望所有的员工都领会这样的思维和行为标准。而且，中国式管理明显的好多东西只能意会，不可言说！也就是说，至少不能作为培训员工的教材。当然几乎所有的管理者都在汲取他的养分。

到底一个企业怎么样才能得到内训价值的最大化呢？

人性化管理的关键就在于各尽所能，各取所需。这里没有绝对的权威！《第六罐可乐》里关于空罐和可乐的关系正是如此。以往，人们长久以来通过学习和生活得来的观念，束缚了人们在游戏规则下，放弃或者迷茫如何处置最后一个空罐的思维。但是正是这个空罐才是内训价值最大化的关键！

内训，目的无非是培养心目中最理想的员工。那么，对于企业来说，这是自己的空罐，是有求于员工；对于员工来说，只有多学习、多培训才能更好的为企业服务，得到人生价值的最大实现，至少可以得到工资和奖金，这是员工的空罐，他需要企业这个平台；对于领导和培训者来说，只有培训好员工，才能攫取最多的利润，这还是空罐，没有好员工，一切扯淡。三者合一，内训的效果就成为了可以喝的可乐！相反，就是一切培训都是走过场，劳民伤财。

所以，内训不仅仅是训练员工，更是训练和企业有关的所有人。正是每个人拿出了自己的空罐，才算是达到了喝到更多可乐的境界。

那么，内训的关键是什么呢？是技能定位和理念沟通，达到各尽所能，各取所需。也就是说两个方面：

一，培训的是工作的知识和技能，以达到尽所能；

二，传达的却是人生的观念和分工，以达到心理安宁，积极主动。

只有两方面都达到了，才能达到培训的最佳目的。你很难想象，藏着掖着的培训会是怎样的浪费资源！也只有这时候你的任何人性化的措施才能够发挥效用。

所以，现代企业，讲究的是利益共享，任何谋求暴利，又不想为人所知的企业是注定要败灭的！尤其是企业内部员工，他们只有在被充分尊重的前提下，才会把企业当家一样爱护。当然，任何存在侥幸心里混日子吃饭的员工，也必定会被淘汰。人性化管理的关键就在于还原人的自然属性和社会属性，然后再加以科学的引导，激发人的无限能动性。

所以，现代培训作为现代企业制度的重要内容，是必须先解决人性，再解决科学的问题。任何否定中国式管理和西方式管理的论断都是不科学的。任何颠倒这种关系的培训也注定要走弯路。

[此贴子已经被作者于2008-3-7 14:39:09编辑过]

guangming30

关于培训书籍，建议如下：

一，任意一本现代西方管理学著作，掌握其科学精神。比如：

1，《追求卓越》汤姆．彼得斯Tom Peters1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合著，后现代企业之父。《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。

2，《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》（The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization），彼得．圣吉Peter M. Senge著。获《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）于1997年评选为二十年来最具影响力的五本管理书籍之一。

3，《与成功有约》（The 7 habits Of Highly Effective People），史蒂芬．柯维Stephen Covey著，被称为人类潜能导师。

当然还有很多，西方在管理学方面已经拥有了大量的经典，有时间和精力的话可以一一拜读！

二，《中国式管理》台湾管理学大师曾仕强著。掌握中国人和外国人的人文精神。另外《晋商》、《浙商》等商业书籍所反映的都是可以和西方商业奇迹相媲美的东方智慧！

三，励志管理类，比如：

   1，《为你自己工作》、《敬业》、《忠诚胜于能力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《团队精神》、《请给我结果》等励志畅销书。

2，《第六罐可乐》2008年1月份由北京理工大学出版社隆重推出。融合东西方的人性价值观，提炼出原创性的东方现代管理概念。掌握与人合作、资源整合的心态平和心理。

四，最后是技能培训书籍，提高自身价值！