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修身者
近段时间,由于部门人员离职和加上部门组织结构调整,需要少量补充人员。(主要是经理助理与招聘专员)
当招聘消息发布出去后,投简历的人非常多,(我们对外发布的职位名称是人力资源专员),经过建立筛选,断断续续对一些应聘者进行了面试。在过程中,我参与了三个环节:笔试、小组面试、性格测试,其中面试过程中有这么两例事情使我颇受感触呀!
一是:面试过程中应聘着哭了你会要吗?
这个女孩是我们经理亲自在网上搜索到的,而且和经理是一个地方的人。当那个女孩来的时候,我们初步印象是:娇弱。在笔试过后,我和经理、一个主管三人对其进行小组面试,那女孩开始很紧张,老是不停的喝水,那位主管开始放松式提问,因为她是刚毕业的,两人就聊毕业时候的情景,当聊到那女孩组织过毕业聚会,面试官就问了一句:能不能具体说说情形呀!可是,那女孩突然眼睛红了,泪水出来了,让经理和我们很尴尬,不知道是那里不小心说错了什么。同时,我们心里打了一个大大问号?情绪控制能力太差了吧!也就是这个因素,使我们觉得她的性格与应聘职位(经理助理)不适合。
不知道,你们在面试过程碰到这样情况会怎样?
二是面试过程对面试官发标的。
这发生在我的身上,一个男孩也来应聘我们人力资源专员,他是自考本科。由于他与另外两个考官先在面试,我是改完笔试试卷过去的,论到我提问的时候,我问他熟悉什么?他告诉我是招聘,我就问他招聘的流程是什么?在他的回答过程中,我笑了笑,结果他很敏感了,说了让我三位考官都惊奇的话:你笑什么,是不是看不起,我是没有你们那样的学历,如果我不行就直接跟我说....... 情绪很激动!之后他又说多么重视这次面试,希望给他机会。我是这样看的:内心挺敏感的,这点是做人力资源需要的,但是他犯了面试大忌:面试过程中不能“攻击”面试官!事后,我在评估上写上不予录用!
不知道家人会怎么看!
该贴来自群组:人力资源&管理这点事儿
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志学者
谢谢,很有参考价值。
从第二个案例中,能够看到,考官的一言一行,也需要非常的谨慎
个人观点,二个都要坚决淘汰:一个太脆弱,一个太敏感,这个都是人力资源管理人员素质的弱项.
招聘的一大原则就是招聘培养成本最低的人,这个要牢记
一个招聘专员在招聘过程的一言一行都要注意啊
立已者
如果是我负责招聘的话,我也不会选择这两位应聘者,并不是歧视他们。
我也是80后中的一员,但心理素质至少没有如此的脆弱。
对许多依靠父母、男友相陪的应聘者非常的反感。曾经遇到过一求职者,男友护送,还负责拿包什么的。不过女孩的英语口语说的非常的流利和标准,应老板的要求录取了她。事实证明我们的选择还是错误的,那女孩没干多久就走了。非常的懒和没有责任心,而且在团队合作方面也做的不是很好,最后老板忍无可忍让她走人。
不惑者
兄弟,我说句实在话,不是你的错.
我招聘过NNNNNNN多的人.
我也去面试过NNNN多的公司,(没事找乐无聊,同时看看别人怎么面试的)
作为应聘者,学历各异,性格各异,能力各异,.....各异.
但是有一点是相同的,就是要竞争这个位置的初衷.既然来了就要准备好,自己没准备好出现了问题,只能怪自己.
出现了现场哭也好,太冲动也好,都说明应聘者的不成熟.个人建议不用.千万不要做保母.
不然一句话,你自己带,肯定累死你,要有悟性才行!
兄弟明白??
补充一点:那个男生他缺乏自信!
他认定了你们选他的可能性太低了,所以就采用"激将法",想反手一下,或许有的一博,从心理学上说有成功的机会,但是这类的员工如果选用了,假设以后他面试别人不晓得他会不会作威作福.
一般没自信的人当权了,就会乱使用权利.
女孩:为什么哭还是没有弄清楚!?哭的确是情绪波动,但是也要看看她其他方面的特质!
男孩:男孩很敏感,但是面试官怎么会笑呢? 因为他答的不好,还是笑是认同。
人事肯定会遇到很多情况,但是适合才是最重要的。
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