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楼主:jwzwlh - 

[原创]关于近期招聘的三二事!(欢迎大家发表观点)

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发表于 2007-11-8 13:14:00 | 只看该作者
个人感觉从事人力资源或者经理助理岗位最重要是能把负面的信息转换成正面信息转达给自己和别人。
敏感,适度就好不然连带别人都跟着受累。
SO,坚决不要这两个人。
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发表于 2007-11-8 16:47:38 | 只看该作者
面试本身就分压力面试 如果应聘岗位需要抗压性强的人才,那么这样的人抗压性太差了
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 楼主| 发表于 2007-11-10 08:55:13 | 只看该作者

招聘其实不是我负责的,但是我负责招聘的聘任标准与人才测评建设,所以,一般面试我都参与,我的任务主要有3个:一是面试官的表现,一是招聘工具使用效果观察。三是面试功能。

说起来也有意思:我们企业一般面试要经过部门主管、经理,但是很多时候往往聘印象、经验招人。我们企业的面试管犯的错误是:1、面试官说得太多了,记得有几次与一个女性销售部门经理去面试,晕死,我和应聘者只能听他一个人说过不停。

2、面试提问的问题与形式很“无聊”,有些问题明明是没有效果的,却经常去用。

3、不经常与其他考官交流,独自做主。记得我和外贸品类经理去面试一个外贸员。事后,我提出不予录用意见(原因,简历虚假,并且行事容易走极端),但是那外贸经理看中他专业能力,一定要用,并且多次要求我通知录用,我请示上司就放行了。结果那人在企业待了1个多月,就自离了。

4、面试官不够专业,在面试过程中做其他的事。有次与经理面试中,经理拿出手机在那里玩,我都郁闷了,不好说。

5、经常匆忙上阵,准备不足,这也是现实面试中常常犯的。

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发表于 2007-11-11 10:43:15 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用jwzwlh在2007-11-10 8:55:13的发言:

招聘其实不是我负责的,但是我负责招聘的聘任标准与人才测评建设,所以,一般面试我都参与,我的任务主要有3个:一是面试官的表现,一是招聘工具使用效果观察。三是面试功能……

你们还算好了,我比你更“惨”!我们是家韩资企业,所有进来面试的人,都必须交由总经理先面试,总经理是个韩国人,一面试就讲个没完没了(有时候我真怀疑他是不是做过传销的?),跟男的谈人生、跟女的谈感情、跟胖的谈减肥、跟瘦的谈吃饭、跟没异性的谈交朋友、跟恋爱的谈结婚、跟结婚的谈孩子、跟还没结婚的谈婚后苦衷……就不是跟你谈实质性的工作!

后来,我了解到,原来他是我们国家清华大学中文系毕业的,怪不得他这么能“策”(长沙话),而且谈了一次还不过瘾,还要二次、三次,我曾招聘过一个销售助理,前前后后被总经理约去谈了四次!每次面试相隔的时间又长,四次面试过后,已经是一个月了,结果居然是淘汰!

虽然这是家有潜力的公司,最终我还是决定离开他,今年12月份进一家民企,已经谈妥了,唉,我真的再也不想进外企了。

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发表于 2007-11-11 15:30:57 | 只看该作者

晕倒,楼上的,同情你

更同情那位应聘者《我曾招聘过一个销售助理,前前后后被总经理约去谈了四次!每次面试相隔的时间又长,四次面试过后,已经是一个月了,结果居然是淘汰!》~~~

不过你不能就此说外企不好啊,相对来说,大部分外企的企业文化及福利待遇都是不错的。

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 楼主| 发表于 2007-11-12 08:16:33 | 只看该作者

很多时候,面试人的目的不是在选人,而是去炫耀他是多么 的“厉害”-----会说!

一般面试经过2~3轮就行了!高层的职务要谨慎些就行了!

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发表于 2007-11-12 10:29:52 | 只看该作者

要有标准化面试+随机题目。

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 楼主| 发表于 2007-11-12 14:21:26 | 只看该作者

恩,要针对性非常强才行,形式可能随意,但是,要“招式”管用!

标准化的面试形式加上自己较公正、科学的判断,应该会起良好的化学反应的!

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发表于 2007-11-12 14:28:24 | 只看该作者
其实你笑也没什么错,你的这一笑,还测试出他这个缺陷,这正是我们招聘过程中需要发掘的。因为现在很多人都很会伪装的,面试过程如果没有波澜的话,很难看到本来面目的。
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发表于 2007-11-12 21:48:04 | 只看该作者

如果是我,我肯定对这两个不感兴趣,有些问题的出现也就反映了这两个人素质,做人力资源管理专员的,必须素质要好,不然只会给今后的管理增加难度。新的《劳动合同法》出台后,招聘这关将更为关键,搞不好就要承担风险,不但提高企业的人力成本,还将引发更多的劳动争议。所以在录用人的时候将更加严谨用还不用。

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