楼主说的这两本书我都看过,而且不仅仅看一遍.看过了就想用,试了一溜十三遭,发现很难用。不是别的,企业基础的问题。 忘记是谁——大概是我们老板——说:目前的管理书籍,十本有九本是给二流的企业变一流企业用的,或者是给世界第二冲世界第一用的。很遗憾,这两本书也是这个类型的。 看看我们中国的企业吧,不要说一流二流,绝大部分甚至还不入流,这样的企业你要用精益生产?一个字,难! 当然,还是推荐大家看看这两本书,观念上还是有很大的启迪的。还有一些可以马上用的(我现在就在用)如楼上说的,价值流图。马上召集公司部门经理开会,画出公司的价值流图。画好后你们会大吃一惊。有效时间基本不会超过1%。然后,选择一个点改善吧。 说一个小的技巧:价值流图可以画的很简单,你希望什么改善就画什么,比如;公司现在交期经常延误,OK,画交期的价值流。质量不好,OK,画质量的价值流,。成本高,O。。O。。O。。K。,这个就难了,按照标准成本来画价值流,等着死吧(呵呵,成本价值流比较复杂,慢慢画) |