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[推荐]精益模式-----丰田模式的总结

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发表于 2006-12-30 13:52:38 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

最近,在家园来走走,发现自己真的对这个家很陌生,同时也喜欢上这个家园。如同发现了一个巨大的宝藏一样。真的很感谢家园的组织者!我是个爱看书的人,可以说在这里我可以找到大量我所需要的。我也在公司里培训上课,在这里是我充电的好场所。看到自己在这时得到了很多,却没有为这个家园做出一点点事,真是惭愧,也就把“精益模式”推荐给大家,丰田公司的总结。《丰田汽车:精益模式的实践 》《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则 》两本好书,不仅仅在生产上,其他场合:销售、服务等等都可以用得上。

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发表于 2007-8-31 17:39:54 | 只看该作者
各位,不必太悲观,现在很多老板也正在发生着改变。我个人觉得重要的是要拿出有效改善的实例让老板看到结果,哪怕是小的改善。
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发表于 2007-8-31 17:39:38 | 只看该作者
各位,不必太悲观,现在很多老板也正在发生着改变。我个人觉得重要的是要拿出有效改善的实例让老板看到结果,哪怕是小的改善。
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发表于 2007-8-31 17:39:14 | 只看该作者
各位,不必太悲观,现在很多老板也正在发生着改变。我个人觉得重要的是要拿出有效改善的实例让老板看到结果,哪怕是小的改善。
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发表于 2007-8-31 16:07:42 | 只看该作者

老板也需要学习,但是推广挺难的

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发表于 2007-6-24 11:26:29 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用zhuchida在2007-1-3 10:41:26的发言:

楼主说的这两本书我都看过,而且不仅仅看一遍.看过了就想用,试了一溜十三遭,发现很难用。不是别的,企业基础的问题。

    忘记是谁——大概是我们老板——说:目前的管理书籍,十本有九本是给二流的企业变一流企业用的,或者是给世界第二冲世界第一用的。很遗憾,这两本书也是这个类型的。

    看看我们中国的企业吧,不要说一流二流,绝大部分甚至还不入流,这样的企业你要用精益生产?一个字,难!

    当然,还是推荐大家看看这两本书,观念上还是有很大的启迪的。还有一些可以马上用的(我现在就在用)如楼上说的,价值流图。马上召集公司部门经理开会,画出公司的价值流图。画好后你们会大吃一惊。有效时间基本不会超过1%。然后,选择一个点改善吧。

    说一个小的技巧:价值流图可以画的很简单,你希望什么改善就画什么,比如;公司现在交期经常延误,OK,画交期的价值流。质量不好,OK,画质量的价值流,。成本高,O。。O。。O。。K。,这个就难了,按照标准成本来画价值流,等着死吧(呵呵,成本价值流比较复杂,慢慢画)

   

同感!甚至有些企业的老板光一头热,请专家顾问来画画规划图,架构调一调,根本不让中下层的员工参与。一句话,Boss根本就信不过你!你说企业高层的素质低也好,企业整体管理水平不扎实也好,员工素质也好,企业文化未健全也好。Lean的根本核心就是人的思想的转变,如《金矿》说的,企业的一切问题归根结底都是由人发挥作用来实施完成的。

9
发表于 2007-4-25 08:54:01 | 只看该作者
做精益如老板或最高领导层没有三年的决心,那就只能说是搞形式。先看领导的态度吧。
8
发表于 2007-1-11 16:10:03 | 只看该作者

这两本书我也看过,抽时间再看看

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发表于 2007-1-3 10:41:26 | 只看该作者

楼主说的这两本书我都看过,而且不仅仅看一遍.看过了就想用,试了一溜十三遭,发现很难用。不是别的,企业基础的问题。

    忘记是谁——大概是我们老板——说:目前的管理书籍,十本有九本是给二流的企业变一流企业用的,或者是给世界第二冲世界第一用的。很遗憾,这两本书也是这个类型的。

    看看我们中国的企业吧,不要说一流二流,绝大部分甚至还不入流,这样的企业你要用精益生产?一个字,难!

    当然,还是推荐大家看看这两本书,观念上还是有很大的启迪的。还有一些可以马上用的(我现在就在用)如楼上说的,价值流图。马上召集公司部门经理开会,画出公司的价值流图。画好后你们会大吃一惊。有效时间基本不会超过1%。然后,选择一个点改善吧。

    说一个小的技巧:价值流图可以画的很简单,你希望什么改善就画什么,比如;公司现在交期经常延误,OK,画交期的价值流。质量不好,OK,画质量的价值流,。成本高,O。。O。。O。。K。,这个就难了,按照标准成本来画价值流,等着死吧(呵呵,成本价值流比较复杂,慢慢画)

   

6
发表于 2006-12-31 11:07:22 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用zxzx在2006-12-30 15:30:00的发言:

but, how to get it

maybe you should upload them

i want them

my e-mail adress:zxzx5_002@163.com

thanks!

1.资料要找,重点是需要做交流和分享,而不是做资料收藏家。

2.如果真的要,不要大刺刺让别人发给你,要主动发邮件给别人,这样可能还有一线生机,不然绝对没有人发资料给你。

3.最后说点实际的,下载在这里:

《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》这本书不错,推荐一下

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,95903,0,0,0,,0,0

栖息谷学习成长快乐!

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