《赢在中国》2006第一赛季大决赛观后讨论

阿懒

昨晚10点多无意中看到这个节目，然后不知不觉被吸引，看完了整个节目。

看了之后很多感想，乱发一下，欢迎参与讨论。

1.张瑞敏受德鲁克影响很深。

1.管理就是注重效率和有效性，其中有效性最重要

"三种领导人"

张瑞敏在点评中说了一段话，语出《韩非子·八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。“很多网站敲的时候君变成了军。
其实《韩非子》是非常好的一本管理学书籍，专门讲君王(现在可以理解为领导者)如何才能治理好自己的天下(现在可以理解为企业)，很值得研究。

时间管理的问题:优先处理重复出现的问题

2.宋文明高在何处?

宋文明整个比赛中经常用分享这个词，他没有那么咄咄逼人，没有那么有参赛意识。

他觉得自己来是来学习和分享，站的角度比较高，所以他在整个比赛中非常从容。

3.周瑾还是太情绪化

周瑾本身很情绪化，尽管总是用自己的理性来做控制，太不能很好的把握好自己。

[此贴子已经被作者于2006-12-7 12:59:08编辑过]

anda1980

看过，真的精彩，受益良多，但主要还是在思维上

黑道比酷

有些VC看人给钱，有些看项目给钱

william007

从108进36开始看的,应该说每集不落,特别是在12进5的7场商业实战过程中,更可以清楚地看到每个选择的实力.从第一场商业实战中,我就比较看好周宇和周谨,还有吴志祥,当时的宋文明的表现看起来很一般,可能是因为他没有周宇那种气势吧,不过个人感觉宋文明更富有领导的魅力,周宇的确如他自己所形容的那样,属于土狼,对于创业初期的企业来说,他能够把大家的激情充分的调动起来,但是他在未来的发展中,肯定会因为他的这种个性和素质影响手下员工的积极性,觉得他做个职业经理人可能会更好.

duoyihe

赢在中国大决赛

长见识

china0137

最精彩的是楼上的兄弟.你是评委.HOHO

阿懒

QUOTE:

以下是引用骑士精神在2006-12-6 11:31:20的发言：

最后的对决，就我个人感情而言，我是偏向于后者，如果他能把那份激情表露出来，那就更加好了；但作为一个选择创业者而言，我更偏向于前者，特别是在创业初期，不管你的内联也好，含蓄也好，首先你的激情要表现出来，要让你的员工能感受到那份激情，能带领大家走出困境，形成一个具有凝聚力的团队，也能感染你的客户，能使企业能先生存下来，再图发展。可惜他的个人修养不够，一激就怒，此乃兵家大忌也！最后两位大师的选择都是很理性的！

基本同意骑士的观点。

如周谨所说，宋文明不缺少激情，只是他的激情不张扬。

不过宋文明所有人都不一样，他是已经创业成功过的，现在是重新开创另外一片事业，有点像携程网和如家的创业人季琦，他已经是比较职业的创业人了。他创业成功的几率会更大。

QUOTE:

以下是引用太子傅在2006-12-6 12:54:11的发言：

我个人倾向于宋文明赢的，宋文明赢不是因为他的人，而是因为他的项目（其实很大的前面的比赛是都是考人，但从柳总的提问可以看出，最后其实反而回归简单了，在最后的个人问答中，宋文明其实一直在不断的向大家灌输自己的项目）

最后一场周宇宋文明各自拉票，周宇只是重复了一下自己的激情和执着，而宋文明巧妙地拿出了自己以前的成绩，和现在项目的亮点。但就高度来说，已是胜负立判了。

QUOTE:

以下是引用夜雨江湖在2006-12-6 13:54:36的发言：

    商业实战中，当宋文明怀揣自己周详的策划方案进入会议室，但看到任春雷也有一份同样的时，他毫不犹豫的说：“就用你的！”柳传志点评：“那一刻，我觉得这孩子有肚量！”柳传志最看重他的就是肚量和大气，这样的人在今后的企业发展中，一定会以企业大局为重。相信熟读《老子》的张瑞敏先生也一定为他身上洋溢的人文底蕴而青睐有加。

    所以我说：是深厚的人文素养征服了理性的大评委。 

宋文明确实很有肚量，也如张瑞敏所说，他是"尽人之智"的帅才，能够带领好团队。

另外一个细节，PK中大家都咄咄逼人，有你死我亡之感。只有宋文明一直在强调"分享"，我觉得这也是他看问题的高度、心态和肚量所在。

QUOTE:

以下是引用夜雨江湖在2006-12-6 13:54:36的发言：

    再借用决赛时他的一句话：“至刚易脆，过于强势的领导会压制下属的成长。”活脱脱就是黄老之道在现代管理“领导力”话题上的标杆应用。 

夜雨江湖的这点体会挺有意思。

QUOTE:

以下是引用夜雨江湖在2006-12-6 13:54:36的发言：

    做为一个安徽人，从《赢在中国》开始我就很关注宋文明，但坦率地说，没想到他可以走这么远。曾经问过自己这样一个问题：他为何要去德国海德堡大学读汉学？难道德国人对中华文化的了解要甚于我们？现在想来，他或许在寻找一种中西贯通的感觉，并籍此和自己此前的丰富实践相结合，清晰感知在国际化的趋势下，我们这一代人需要怎样的素养和能力，我们的机会在哪里。 

    在“读万卷书，行万里路”的背后，在贵人相助的另一面，是宋文明对于现代中国的管理者国际化素养的艰辛求证和孜孜追求。

夜雨江湖把这个高度搞得很高啊。其实我觉得这次比赛就是一场实践赛，不是理论赛，不用做太多理论上的提炼。

QUOTE:

以下是引用tiger.wu在2006-12-6 14:21:02的发言：

我也没有看过前期的，从直觉来讲，我觉得光凭昨晚的唇枪舌战来决定坐次似乎不够充分，但是我仍然为几位评委的精彩点评喝彩！细微之处见真工啊。

我也有了去参加第二赛季的冲动，呵呵！希望有想法的家人可以一起讨论一下！

确实，最精彩的是评委。

参加第二赛季，有你有我，嗬嗬。

QUOTE:

以下是引用雯情脉脉在2006-12-6 14:27:24的发言：

我都看东方的  创智赢家也

两个节目类型一样啊~

不过听说赢在中国也不错

老记不住播出时间

这次一定要记住~~看

下周加入讨论

东方卫视的《创智赢家》是过家家，CCTV-2的《赢在中国》是真刀真枪，感觉不一样。

强烈建议你不要看《创智赢家》，快关注《赢在中国》吧。

具体播出时间看www.cctv.com

——我怎么好像在做广告啊?

QUOTE:

以下是引用dgl2000在2006-12-6 14:27:40的发言：

  对创业来说不应该要求那么多什么目标啊、组织啊、管理之类的东西，更不应该对创业者的性格进行评说。目前还很难总结出什么样的企业和什么样的人能够成功，因为成功的几率太低了，简直可以看作是随机事件。往往是当总结出一个成功的经验的时候马上就能找到相反的例子来说明要反着做才能成功。

  2004年读过一本讲创业的学术专著(当时已有的，唯一的一本，好像叫《中小企业的起源和发展》，好像是人大出版社翻译出版的）。那个书给我印象很深，作者总结出创业有两个类型，第一个是高管出身组织豪华团队拉来大笔投资，举例就是康柏，成立当年收入10亿美元。第二个类型就是草根型，一个学识不高也不低的人（学识高了机会成本高，学识低了不能成事）发现一个缝隙市场，这个市场小到无法吸引任何已有的大型企业参与竞争，这个初创企业因为成本缘故只能雇佣边缘员工为及其小的一个客户群服务。千万个这样的初创企业只能成活不到10分之1，老板很员工们为了生存打拼，他们只能专注于眼前无法企望将来，存活下来的也仅仅因为是一些随机偶然因素，因为很难用已知变量来解释这一个成活的总体。作者认为目前我们已有的知识无法去解释这个类似于自然选择的淘汰过程。但是作者在书的后半部总结出了什么样的企业能够发展壮大。

dgl2000的这段评论非常有意思，管理者应该怎样，我们学了很多；创业者应该怎样?这个方面的研究还不多。

QUOTE:

以下是引用china0137在2006-12-7 12:31:40的发言：

个人比较喜欢第三名第四名.原因很简单,这两个人如果做老板,你在他们手下会很舒服,更多的是人性关怀.但他们并不成熟.

周宇,对他的感觉和前面太傅所说有些相同,但有一点,他人性存在弱点,给人的感觉比较虚假.请大家思考这样一个问题,难道一个人可以凭借着满怀的热情,和自称的坏脾气就可以进入决赛吗？怕是同时满足这两点的人在报名之初没有一万也有八千吧。而决赛中他的毫不掩饰，及后面主持人要求两人说明自己比另一人更有能力得到第一名时，满腔的歉意了吧，这是真性情吗？回答是否定的。两位老总怕就是看到他这点而不让他得第一名的吧。他不是一个好的团队领导。

文明，淡雅，只在决赛才有一点点的慌乱．很不错了．我想过，相同的条件我只怕是比他说的更差．：）．其实我觉得最后他可以把自己的优势说的更清楚一点．周宇的优势在什么？已经创业，并做的不错，可惜的是周宇没有把这点发挥出来，比赛到最后已经不是比赛了，而是老总想把投资发挥它最大的价值，既然已经有了一个成熟的企业，有经验有能力，为什么不主功文明的没有经验？虽然文明在什么什么企业做过，但老总和一个副总的差距之远不足以里计了．文明的失误在于，没有把自己的特点，他知识架构高于周宇说的更多，没有把他的项目可以为各位的投资带来的经济效益的同时也可以带来巨大的社会效益．比赛到这个时候，不仅的比的是人，并且也比项目．这是和创智赢家的不同之处．

总结：两人都有不足，可我更喜欢文明，因为他淡淡的傲气．

各位家人，进入前六的选手都有一个共性，都有一种气质，永不服输．我们也可以．ＨＥＨＥ

china0137说得挺好，周宇总嫌过浅，宋文明又太深，没有表现得更好。

[此贴子已经被作者于2006-12-7 13:26:20编辑过]

china0137

个人比较喜欢第三名第四名.原因很简单,这两个人如果做老板,你在他们手下会很舒服,更多的是人性关怀.但他们并不成熟.

周宇,对他的感觉和前面太傅所说有些相同,但有一点,他人性存在弱点,给人的感觉比较虚假.请大家思考这样一个问题,难道一个人可以凭借着满怀的热情,和自称的坏脾气就可以进入决赛吗？怕是同时满足这两点的人在报名之初没有一万也有八千吧。而决赛中他的毫不掩饰，及后面主持人要求两人说明自己比另一人更有能力得到第一名时，满腔的歉意了吧，这是真性情吗？回答是否定的。两位老总怕就是看到他这点而不让他得第一名的吧。他不是一个好的团队领导。

文明，淡雅，只在决赛才有一点点的慌乱．很不错了．我想过，相同的条件我只怕是比他说的更差．：）．其实我觉得最后他可以把自己的优势说的更清楚一点．周宇的优势在什么？已经创业，并做的不错，可惜的是周宇没有把这点发挥出来，比赛到最后已经不是比赛了，而是老总想把投资发挥它最大的价值，既然已经有了一个成熟的企业，有经验有能力，为什么不主功文明的没有经验？虽然文明在什么什么企业做过，但老总和一个副总的差距之远不足以里计了．文明的失误在于，没有把自己的特点，他知识架构高于周宇说的更多，没有把他的项目可以为各位的投资带来的经济效益的同时也可以带来巨大的社会效益．比赛到这个时候，不仅的比的是人，并且也比项目．这是和创智赢家的不同之处．

总结：两人都有不足，可我更喜欢文明，因为他淡淡的傲气．

各位家人，进入前六的选手都有一个共性，都有一种气质，永不服输．我们也可以．ＨＥＨＥ

[此贴子已经被作者于2006-12-7 12:34:27编辑过]

dgl2000

  对创业来说不应该要求那么多什么目标啊、组织啊、管理之类的东西，更不应该对创业者的性格进行评说。目前还很难总结出什么样的企业和什么样的人能够成功，因为成功的几率太低了，简直可以看作是随机事件。往往是当总结出一个成功的经验的时候马上就能找到相反的例子来说明要反着做才能成功。

  2004年读过一本讲创业的学术专著(当时已有的，唯一的一本，好像叫《中小企业的起源和发展》，好像是人大出版社翻译出版的）。那个书给我印象很深，作者总结出创业有两个类型，第一个是高管出身组织豪华团队拉来大笔投资，举例就是康柏，成立当年收入10亿美元。第二个类型就是草根型，一个学识不高也不低的人（学识高了机会成本高，学识低了不能成事）发现一个缝隙市场，这个市场小到无法吸引任何已有的大型企业参与竞争，这个初创企业因为成本缘故只能雇佣边缘员工为及其小的一个客户群服务。千万个这样的初创企业只能成活不到10分之1，老板很员工们为了生存打拼，他们只能专注于眼前无法企望将来，存活下来的也仅仅因为是一些随机偶然因素，因为很难用已知变量来解释这一个成活的总体。作者认为目前我们已有的知识无法去解释这个类似于自然选择的淘汰过程。但是作者在书的后半部总结出了什么样的企业能够发展壮大。