《赢在中国》2006第一赛季大决赛观后讨论

阿懒

昨晚10点多无意中看到这个节目，然后不知不觉被吸引，看完了整个节目。

看了之后很多感想，乱发一下，欢迎参与讨论。

1.张瑞敏受德鲁克影响很深。

1.管理就是注重效率和有效性，其中有效性最重要

"三种领导人"

张瑞敏在点评中说了一段话，语出《韩非子·八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。“很多网站敲的时候君变成了军。
其实《韩非子》是非常好的一本管理学书籍，专门讲君王(现在可以理解为领导者)如何才能治理好自己的天下(现在可以理解为企业)，很值得研究。

时间管理的问题:优先处理重复出现的问题

2.宋文明高在何处?

宋文明整个比赛中经常用分享这个词，他没有那么咄咄逼人，没有那么有参赛意识。

他觉得自己来是来学习和分享，站的角度比较高，所以他在整个比赛中非常从容。

3.周瑾还是太情绪化

周瑾本身很情绪化，尽管总是用自己的理性来做控制，太不能很好的把握好自己。

[此贴子已经被作者于2006-12-7 12:59:08编辑过]

arrowfly

    在同事的多次极力推荐下，昨晚终于敌住了嗖嗖的寒冷和温暖的床的诱惑，守在电视机前熬到了九点半，终于等来了《赢在中国》的决赛。整场节目近三个小时看下来，感受良多，收获良多。直后悔没及早看，错失了体会精彩与收获进步的机会。

    首先感受于现场选手敏捷的反应与不凡的口才。在现场如此紧张的氛围，面对评委的提问，选手们能几乎不假思索非常清晰有条理地作出回答，而且妙语连珠，回答也还算滴水不露。其反应速度、逻辑思维、语言组织与灵活表达能力都是很值得学习的。感觉这些确实需要一些刻意的训练，也愧叹自己反应不如，今后要自己有意识地提升自己在这些方面的能力。另一方面是感受于现场评委，尤其是张瑞敏的独到的见解与入木三分的点评，不愧为大师级人物。相比之下，老柳全凭感性在看人，缺少了些理性的考量，有些相形见绌了。最后结果诚如自己和老公的观点一样，选定的是有着内敛的睿智与从容的选手宋文明。从感性上来说，选手周宇更有感染力，也更喜欢。部分风投企业也看中的是他，从短期发展来说，他的确是优秀的选手，是典型的中国特色创业人物——有无时不在爆发着的激情与执着、有坚持不懈的韧性，有着一股强有力的冲劲，有鲜明的个人魅力，但缺少了点理性与平和，企业初创期需要这样的人物。但从长期而言，企业发展更需要的是一种团队精神与理性审视，更需要有战略眼光和懂得放弃的企业家。大师级的评定好在是一致的，如大家所愿。同事说这次比赛也是两位大师之间的较量，是领导风格与用人艺术的较量。

    一早到办公室来，先是搜寻德鲁克和张瑞敏的书，以前有看过，但体会不深，现在准备要再好好体会一遍了。

    整个节目下来精彩之处，对自己今后做培训有用的有：

    1、德鲁克：组织就是使一群平凡的人做出不平凡的事

    2、下军尽人之力，中军尽人之能，上军尽人之智

    3、老总上班每天上班要面对一堆报告请示或问题，如何安排？选手回答的是时间管理，张总点评是首先应看有没重复出现的事情。对于经常出现的事情应该予以系统性解决或规范化解决，而不应总在耗费资源

    4、激情与执着好比是汽车的油门，理性好比是刹车

    5、学位不等于学习力

    6、。。。

骑士精神

最后的对决，更像是一场中国传统的创业者与接收过专业培训、具有职业素养的现代职业经理人之间的PK，就我个人感情而言，我是偏向于后者，如果他能把那份激情表露出来，那就更加好了；但作为一个选择创业者而言，我更偏向于前者，特别是在创业初期，不管你的内联也好，含蓄也好，首先你的激情要表现出来，要让你的员工能感受到那份激情，能带领大家走出困境，形成一个具有凝聚力的团队，也能感染你的客户，能使企业能先生存下来，再图发展。可惜他的个人修养不够，一激就怒，此乃兵家大忌也！最后两位大师的选择都是很理性的！

wearekings

听楼上几位品论，受益了！！

阿懒

QUOTE:

以下是引用arrowfly在2006-12-6 10:53:09的发言：
    在同事的多次极力推荐下，昨晚终于敌住了嗖嗖的寒冷和温暖的床的诱惑，守在电视机前熬到了九点半，终于等来了《赢在中国》的决赛。整场节目近三个小时看下来，感受良多，收获良多。直后悔没及早看，错失了体会精彩与收获进步的机会。

另一方面是感受于现场评委，尤其是张瑞敏的独到的见解与入木三分的点评，不愧为大师级人物。相比之下，老柳全凭感性在看人，缺少了些理性的考量，有些相形见绌了。

以上两点和我相同。

GF当场要求我马上去报名参加第二季的比赛。

回头写个更详细的点评，对选手和所有评委。

昨天看完之后激动了一晚没睡，要马上找人找项目创业了。

太子傅

其实很是佩服两位老总的决断的，

柳总说的那场真人秀我也看了，记得当时宋文明那么果决的接受任春雷的提案的时候，说实话我自己当时真有点怪怪的感觉~~~~~

于细节处洞察人品，

我个人倾向于宋文明赢的，宋文明赢不是因为他的人，而是因为他的项目（其实很大的前面的比赛是都是考人，但从柳总的提问可以看出，最后其实反而回归简单了，在最后的个人问答中，宋文明其实一直在不断的向大家灌输自己的项目）

周宇输是必然的，不是因为他的脾气大（我个人认为，这其实是周宇的一种弱势掩盖，即将所有的弱势归咎为一个无伤大雅的弱点而忽略其他的弱点，很多评委都被他牵着走了）但是对于两位久经沙场的老者来说，尤其是张总“脾气大不是弱点，关键看目标”，这不足以为由

这最后的一刻其实是告诉周宇，胜利总不可能是一帆风顺的~~~~~~~

当然我很喜欢周宇

如果真的两人能再来第二次的复赛的话，我相信胜利的肯定是周宇。

[此贴子已经被作者于2006-12-6 13:02:46编辑过]

mengzhiluh

在中国目前的环境谈管理,觉得是有问题的.!!!!

创业固然激情,机会很重要

夜雨江湖

    商业实战中，当宋文明怀揣自己周详的策划方案进入会议室，但看到任春雷也有一份同样的时，他毫不犹豫的说：“就用你的！”柳传志点评：“那一刻，我觉得这孩子有肚量！”柳传志最看重他的就是肚量和大气，这样的人在今后的企业发展中，一定会以企业大局为重。相信熟读《老子》的张瑞敏先生也一定为他身上洋溢的人文底蕴而青睐有加。

    所以我说：是深厚的人文素养征服了理性的大评委。

 

    再借用决赛时他的一句话：“至钢易脆，过于强势的领导会压制下属的成长。”活脱脱就是黄老之道在现代管理“领导力”话题上的标杆应用。

 

    做为一个安徽人，从《赢在中国》开始我就很关注宋文明，但坦率地说，没想到他可以走这么远。曾经问过自己这样一个问题：他为何要去德国海德堡大学读汉学？难道德国人对中华文化的了解要甚于我们？现在想来，他或许在寻找一种中西贯通的感觉，并籍此和自己此前的丰富实践相结合，清晰感知在国际化的趋势下，我们这一代人需要怎样的素养和能力，我们的机会在哪里。

 

    在“读万卷书，行万里路”的背后，在贵人相助的另一面，是宋文明对于现代中国的管理者国际化素养的艰辛求证和孜孜追求。

tiger.wu

呵呵，和楼主一样，主要是被“创业”和两位大师所吸引，一直看到最后，中央台现在的节目很少能够让我坚持到最后了！

我也没有看过前期的，从直觉来讲，我觉得光凭昨晚的唇枪舌战来决定坐次似乎不够充分，但是我仍然为几位评委的精彩点评喝彩！细微之处见真工啊。

我也有了去参加第二赛季的冲动，呵呵！希望有想法的家人可以一起讨论一下！

雯情脉脉

我都看东方的  创智赢家也

两个节目类型一样啊~

不过听说赢在中国也不错

老记不住播出时间

这次一定要记住~~看

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