老板关注的问题：中层的绩效考核方式?

sunbedy · 发表于 2006-10-31 09:59:52

公司今年全面试推绩效考核，从推行的效果来看各部门由以前的抵触到现在开始慢慢意识到他的价值了。可现在犯难的是，中层管理人员的考核问题。老板的想法是让人力资源部承担起各部门部长的考核职责，可人力资源部并非这些部门的直属领导只是平级关系而已，况且人力资源部对各部门的工作情况不了解考核根本就不现实。老板每天的工作重心都集中在销售方面和研发方面，作为人力资源部应该如何去说服老板，在中层中推行什么样的绩效考核方法是让老板又省心又省力的呢？家人们支支招！

xiaochouchou · 发表于 2017-3-1 17:51:58

绩效本就是一个系统，如果只是谈论考核，是很难见到成效的。

xiaochouchou · 发表于 2012-7-26 10:59:40

楼主说得有道理，要做考核，决策者首先得改变思想，绩效不是某一个部门或某一个人的事，它必须是一个系统。

tnjtpx001 · 发表于 2012-5-8 14:14:59

“老板的想法是让人力资源部承担起各部门部长的考核职责，可人力资源部并非这些部门的直属领导只是平级关系而已，况且人力资源部对各部门的工作情况不了解考核根本就不现实。”这种做法完全是对的，人力资源部尤其是做考核业务的不论是经理，还是专员，首先要对公司的各部门业务一定要熟悉，其次就是要根据现状拿出合理的考核方案（也就是游戏规划），要记住人力资源部是游戏规划的制定者，考核的实施由各部门逐级考核（如分管领导考核部门长、部门长考核部门主管、部门主管考核专员）。如果你对各部门的业务还不熟悉，那么请尽快熟悉，要我是老板，我就要考核你的胜任力了。不过还是要加油的，考核不是那么难做的，可以把各部门的月度计划找出关键的计划做为考核指标就OK了。

凝 · 发表于 2012-5-8 13:49:13

我这边对中层管理人员有绩效考核政策，施行半年了，现在发现了很多的问题，其中最主要的是绩效沟通环节，人资部跟其他部门是平级部门，由人资部进行绩效反馈显然是不合适的。正打算改进考核办法和绩效反馈环节。

sunbohrm · 发表于 2012-5-8 09:05:52

马上也面临同样的问题，人力资源部不能去考核其他中层，要不问题一大堆。

dqsvictor · 发表于 2006-12-8 11:40:37

绩效不是考核的,是评估的,是个人\部门\老板共同完成的.这样就不是某一方面单独的责任了.大家都有主动性.老板自然省心.

后来jq · 发表于 2006-12-7 18:42:56

楼主没提到部门间配合的问题，考虑一下

对某个中层的考核，由相关（同级）经理和直接上级考，而不是由人力资源部

另外，考核指标的确定，是相互沟通的过程。

人力资源部在考核时更多的是组织、检查和监督

[此贴子已经被作者于2006-12-7 18:47:49编辑过]

ofer · 发表于 2006-12-2 13:26:01

绩效考核当然是老板首先重视的，我服务过得企业大多都存在这样的问题。绩效是各个级别人员非常反感的事情，没有人能够及时准确的考核到每个员工。员工的意识和对管理工作的本身意义也不够了解，所以很难谈到实质意义上的推进！

sunbedy · 发表于 2006-10-31 15:39:07

[em07]同意楼上的意见，在这个问题上最重要的是老板的观念。楼主也深刻的了解问题的症结点，所以请家人建议应该从哪些角度去说服老板，老板的观念如何去改变？

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