如何做好集团公司质量管理工作？

Deiven

我现在是一家日化类集团公司总部质量管理中心的负责人，负责质量保证体系的建立，OEM管理，下属企业的质量统一管理，所有供应商的管理。。。

但我以前没有在集团公司任职过，感觉和以前在单一工厂做质量管理负责人不一样。

以上请各位行家给点意见，如何做好该份工作？如果还要其它信息，请回贴讨论，谢谢！

davidshi75

态度决定成攻。

xilu_2008

没错，我也觉得做此项工作是出力不讨好的。

lsvod424

我的单位是个军工企业，相对而言对质量工作还是比较重视。但我们的产品总是会出现这样或那样的问题，质量部门每天都忙于救火，组织各种分析会议，每次开会多是推诿扯皮，不欢而散。

xiaoluobo

正为这个事情忙着呢

mseasy_2

我是在一个民营的集团公司做质量管理。我感觉在民营企业做质量管理是一个比较可悲的事，很多的工作受老板的思想所左右，没有真正的管理体系可言。质量管理的理论与思想并没有什么新意可言，关键是你能坚持多久？在集团的第一年，就如上述朋友所言，从建立管理体系、营造质量氛围、加强质量人员培训、进行质量计划目标管理、过程控制以及强调OEM的产品放行，所有的一切按着体系建立-维持-持续改进进行着。

有那么一天，一切的工作进行否定。老板提出成本考核，提出全员参与质量。粗一看，有道理。但在没有基础的公司中建立全员参与（取消进货检验），减员增效。前期建立的体系、标准重头来过。这是质量管理的持续改进？

质量管理的第一和首要原则：领导作用。中国并不缺懂质量管理的人才，缺的是懂质量的老板。

对于我们来说，不知道如何展开工作并不可怕（只要你懂质量的原则，知道进行PDCA，知道持续改进，在不断的学习中，一定会做得很好），可怕的是你不懂得如何将质量的要求转换为老板的要求。

wenbogirl

引用我们领导的 一句话:质量管理是阳光工程.对企业来说是阳光,防止不合格的产品产生或上市.对员工来说也是阳光,劝告你不要犯错误,并且对自身也有好的防护作用啊[em07]

an.0723

我认为目前国内做质量管理才刚刚起步，国内很多厂商几乎没有质量体系，

做好OEM质量管理，应该从推行体系开始

fanny_chen

很高兴认识各位，我是刚刚接触质量管理这类工作的，希望能从这里学到相关知识。

我现在是在一家小公司工作，感觉这边的品质部除了检验不知道还能干点什么？自己很想做点实事，但不知道从何做起，很茫然。我的QQ 是630936053，希望各位多多指教

zxs565656

质量需要自上而下，层层贯通、脚踏实地地去做！否则，只是口号！

最重要的是满足顾客需求！