集团公司HR体系困惑

haven · 发表于 2006-6-12 16:59:35

案例分析,请大家出一出点子

背景资料:

浙江某企业集团,最早成立于1980年,下辖四个工业企业,二个房地产公司,工业企业所涉及到金属加工.室外休闲家具等产业,房地产项目主要分布在杭州.长兴.桐栌.洛阳等地.人员规模旺季时达5000人,最主要产品主要室外休闲家具,100%出口,是为世界国际级室外休闲家具品牌商提高OEM,处于产业价值链的底端,但发展速度以25%速度增长,年销售额达20亿元人民币,成立中国民营企业500强.

集团人力资源部于2005年6月成立.初步同梳理企业的发展战略定位与愿景规划,同时,也理出集团公司整体"四部一室"组织架构,整体思路较少清晰.集团二级人力资源管理体系也建立(子公司经理人员归口集团HR部管理,子公司HR部从企业规章制度上明确其隶属于HR部),虽然集团公司也开会讲座通过,但子公司还是各自为政,沟通与协调阻力重重.如何管理子公司的人力资源,一直是这段时间所要思考与解决的问题之一.

请同学位出一出点了,帮一帮俺.THS

weiming09 · 发表于 2006-11-13 10:21:15

我的意见还是先听听子公司人的意见,先弄清楚真正的原因,真正的原因在那里都不清楚,谈其他的都是虚的.楼主谈的这些问题,我个人认为都只是表面的现象,真正的问题出在那里可能还没有搞清出吧.如有问题欢迎交流指教fangxiao09@yahoo.com.cn

weiming09 · 发表于 2006-10-26 09:49:29

MSN,luyuantao57@hotmail.com,mail,luyuan918@sohu.com,ke yi ,jiaoliua jiu juti qingkuang

horse112 · 发表于 2006-10-24 20:30:00

集团化管理大家都在探讨，我所在的集团公司下属28000余人，也一直致力于研究总部的管理模式。

我认为：

一、明确总部的定位。任何机构的设立都应该有价值，我们应该研究，总部怎么为公司增值。从目前的情况来看，总部一般可以通过资本运作、集中采购和销售、资源共享三种方式为公司创造价值。

二、通过分析价值链和公司业务流程，确定总部和子公司的组织编制、功能与职责及权责划分。

组织框架搭建完成，人力资源管理就可以在这个平台上尽情游戏了

总部的人力资源管理定位更多的应该在规划和计划方面，为子公司搭建，组织、职位、薪酬、绩效、员工管理和培训发展的游戏平台，协助子公司玩好这个游戏

有空可以交流:MSN： horse112@163.net

zhangyp122 · 发表于 2006-10-21 14:03:11

如果有集团公司与分公司的权限划分可以解决.谁有集团公司的权限划分样表,谢谢!

horse112 · 发表于 2006-10-17 08:36:03

MSN:  horse112@163.net

horse112 · 发表于 2006-10-17 08:35:35

具体事项可以跟我沟通，我也是搞集团人力资源的

horse112 · 发表于 2006-10-17 08:35:01

抓子公司一级主管的任免

huangjz78 · 发表于 2006-10-9 15:50:28

比较认同9楼的建议,我们公司和楼主说的情况差不多,刚开始由于抓的方向不对，下属公司基本上不配合我们的工作；最后重新变换了抓的方式，才有改变。

peterx · 发表于 2006-10-7 05:24:40

问题扯的挺偏的，为了管理而管理就不好玩了。什么IT、软件的累不？呵呵

首先从经营角度考虑HR，不是为了束缚与约束HR，是要为HR创造环境配合BGM实现年度目标。

其次除BGM由集团任命，分公司HR应由BGM根据年度经营计划编定，报集团董事会及HR审议，这里牵扯什么就不用我多说了吧。

再次，对于HR事务监控，与财务一样，定期报表，让集团通过报表配合业绩报表了解异动，简化版KPI就此诞生了，呵呵。

世界本无事，庸人自扰之。。。。

集团公司HR体系困惑

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