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集团化管理大家都在探讨，我所在的集团公司下属28000余人，也一直致力于研究总部的管理模式。 我认为： 一、明确总部的定位。任何机构的设立都应该有价值，我们应该研究，总部怎么为公司增值。从目前的情况来看，总部一般可以通过资本运作、集中采购和销售、资源共享三种方式为公司创造价值。 二、通过分析价值链和公司业务流程，确定总部和子公司的组织编制、功能与职责及权责划分。 组织框架搭建完成，人力资源管理就可以在这个平台上尽情游戏了 总部的人力资源管理定位更多的应该在规划和计划方面，为子公司搭建，组织、职位、薪酬、绩效、员工管理和培训发展的游戏平台，协助子公司玩好这个游戏 有空可以交流:MSN： horse112@163.net | 
