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优秀家人
家里的各们兄弟姐妹们:
你们好!
我在一服饰行业公司是主持HR工作的,前几天我收到一资深员工的辞职信,该员工是本公司的员老级,主持营运中心(营销总监)的全盘工作,在本公司服务了三年多,对公司有相当大的贡献.这三年多来该员工也先后两次提出过辞职,都被留下来了,这次我不知该用什么方式来留他了.在此,我恳请各家人们都能与我出谋划策,共同探讨以帮助我.本人将表示深深的谢意!
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真那么key的person,就给予优厚待遇留住;
适当的时候也可以松一松,让他出去见识 一下,工作哪那么好找、尤其是还戴着个总监的头衔:(
其实这个问题也不会让HR太难办啊,
如果他真的要走,单纯的HR来挽留是没有用的。
你是HR经理,他是营销总监,也许你根本就没有权力和职能去给予他一些实质性的东西让他留下来。
和他的上司(老板)商量一下,如果他的上司觉得他是不可缺少的,上司就会有一些实质性的东西给予他,并且可以留下他。
如果他的上司觉得他可以走了,那你赶快去招人吧。
有个家人的帖子是“招聘如择偶、HR如媒婆”你所能做的只是挑选、识别、以及给予一个合适的岗位给他。
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&ID=85402&replyID=85402
而具体的去留最好是留给他和他的上司之间去沟通比较好,如果沟通的结果是因为HR这方面的工作或者安排导致他要离职,那么你就需要检讨和改进了。
支持10楼的说法
其实一个人想要离开一家公司,以自我感受来讲:
一是薪资不能满足自己
二是发展空间不能满足自己
三是人事关系太复杂
四是公司的福利跟周围的公司比起来,相差太远。。。
可能还有更多的理由。
交流者
格物者
志学者
难道你没听说过离场测试嘛?让教会徒弟的人快乐大大的,不教徒弟的人痛苦大大的!建议去听听影响力的《领袖的风采》!
已经提出二次了,还是没有找到解决的办法,
企业有一点问题。
是的,本公司体制本来就有问题,你有什么好的方法吗?
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