优强中小企业评判标准？

xiongzou

如何评判优强中小企业，是为了寻找未来GE，希望大家讨论。

怡然自得

非常感谢搂住！最近公司正在酝酿同美国一企业合资！这份资料给了我很多的启发！严重感谢！

xiongzou

再次谢谢老兄！

qihaitao

现在各个公司都有自己的模型，统一的标准似乎还没有，也不大可能有。

yanhan

中国需要建立一个适用的标准模型。

xiongzou

能找到精练的评判方法就太好了

libarz

老兄的资料很好，谢谢！要是有程序性的文件就更好了，我会继续努力的。

xiongzou

老兄资料很详细，看了很有启发，谢谢！

qihaitao

创业板上市企业七大预选标准（四）
财务状况评分标准
　　一、生存性指标分析
　　产权结构分析：资产负债率介于50％到60％之间，5分；介于60％到70％之间或30％到40％之间，4分；70％到80％之间或20％到30％之间，3分；10％到20％之间，2分；0到10％之间，1分；其它，0分。
　　现金流量分析（分别考虑以下5个子项，每项计满分1分）：企业内部产生现金流量的能力（营业现金流量是否为正）（正：1分，负：0分）；是否有能力通过营业现金流履行其短期债务责任（能：1分，不能：0分）；增长的主要资金来源是靠营业现金流还是外部融资？（营业现金流：1分，外部融资：0分）；现金流量是否有盈余（净现金流量是否为正）（正：1分，负：0分）；融资方式是否适合企业的整体经营风险（适合：1分，不适合：0分）。
　　盈利能力分析：净资产收益率大于20％，5分；大于10％，4分；大于0％，3分；大于－10％，2分；大于－20％，1分；小于－20％，0分。
　　经营效率分析：分别考虑流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率等5个项目，将其与行业平均水平相比较，采用五级判断标准（高或略高：5分，相似：4分，略低：3分，低：2分，很低：1分）。
　　二、成长性指标分析
　　主营业务收入增长率：80％以上，5分；60％以上，4分；40％以上，3分；20％以上，2分；0％以上，1分；其他，0分。
　　主营业务利润增长分析，针对公司当期和上期主营业务利润的不同情况，分别对应下列不同情况进行评分。
（全文完）
　　兴业证券股份公司课题组
　　组长：吴怀坤
　　执笔：张训苏 刘景 吴齐华 饶刚 王金沿（完）

qihaitao

创业板上市企业七大预选标准（三）

  经营能力评分标准
　　一、企业战略规划
　　对企业所处的竞争地位作详尽的分析，并制定了符合企业未来发展的战略规划，5－4分；深入了解企业所处的竞争形势，有一定的企业发展构想，4－3分；了解行业内的竞争形势，经营层对竞争趋势已有初步判断，3分以下。
　　二、生产管理能力
　　有完善的生产采购质量控制程序：在生产采购质量管理等方面都有非常有效的控制体系，5分；完全没有成文的控制程序，运作极其混乱，0分。
　　生产与销售的信息传递：生产与销售部门的联系紧密，且建立了较为先进的信息共享平台，经营管理层有能力保证了生产与销售的平衡，5－4分；生产与销售部门有较强的联系，生产与销售能够通过适当的信息沟通介质协调，生产与销售基本能够相互适应，4－3分；生产与销售部门联系紧密，生产与销售在经营管理层的控制下协调运行，3分以下。
　　成本控制：成本测算与实际生产基本相符，单位成本相对稳定，5－4分；成本控制制度严格，能够保证产品盈利水平维持在可接受的程度内，4－3分；没有具体的成本控制制度，3分以下。三、营销能力
　　营销网络的建设：有覆盖面较广的营销网络和较强的营销队伍，5－4分；有一定的营销网络或借助代理商形成覆盖面较广的营销网络，具备一定的营销力量，4－3分；计划建立营销网络，有一定的营销力量，3分以下。
　　对营销网络的管理：对营销网络有副总以上专人管理，公司内部对营销非常重视4－5分；企业缺乏对营销的认知，对营销网络的管理力度很差0－1分；
　　市场信息的搜集和整理：企业内部有专门的机构及人员对市场需求及客户或潜在客户对产品的反馈信息进行搜集整理，并有使这种信息很快反映在企业产品的调整上的体系和能力，5分；企业对市场非常麻木，0－1分。
　　促销策略和售后服务：公司善于用有效的促销策略保证产品的销售，并能为客户提供非常便捷和及时的售后服务4－5分；公司一般不使用促销策略，也基本没有专人负责售后服务0分。四、政策环境适应和利用能力
　　政策风险防范：对政策可能的变动趋势进行预测，并制定了政策风险防范的有关措施，5－4分；对政策变动能够及时反应，并具备一定的适应能力，4－3分；有一定的政策敏感度，有适应能力，3分以下。
　　政策变动的利用能力：与政策制定的有关部门建立良好的关系，有条件对可能发生的政策变动进行先期的调适，5－4分；高层管理人员对政策变化敏感，且具备较强的预测能力，4分以下。
　　加入WTO对公司发展的影响：加入后对企业有很好的促进作用，5－4分；加入后没有很大影响，2－3分；加入后对企业发展将造成严重后果，1－0分。五、资本运营能力
　　资本运营人才：企业改制过程中，参与改制的企业人员基本为从事资本运作的专门人才，5－4分；参与改制人员对资本运作较为熟悉，并形成较为清晰的认识，4－3分；经过保荐方专业人员的辅导，企业参与人员对资本运作形成一定的认识或有意引入资本运营的专业人才，3分以下。
　　资本运营参与程度：企业有关人员具体参与资本运作方案制定，并已有企业购并重组的成熟设想，5－4分；企业有关人员具体参与资本运作方案的制定，并熟悉有关流程，4－3分；通过参与资本运作方案的制定，对有关操作、法律法规有一定程度的了解，3分以下。
　　经营管理层对资本运营的认知程度和态度：高层管理者对企业的资本运作态度积极，并本身有一定的资本运营能力，5－4分；高层管理者对企业资本运作态度积极，对资本运作有一定程度的了解，4－3分；高层管理者对资本运营态度积极，对资本运营的了解与把握需要有关专业人员或参与人员的帮助，3分以下；对创业板上市兴趣浓厚，但经营思路局限于传统的产品经营，2分以下。