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[管理综合] [讨论]员工激励

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发表于 2005-8-31 21:37:14 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

 激励信号:员工们怎么了

  什么是激励 ,激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。

  对领导者而言,理解员工的行为方式是不容易的事情。预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。

  激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标,如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识,就会有出色的业绩。

员工需要激励时的信号

症状 1

需要付出额外努力的时候表现出不合作

症状 2

不愿自动做额外的工作

症状 3

迟到、早退或旷工,而没有令人满意的解释

症状 4

午餐时间拖长,尽量逃避工作

症状 5

不能按时完成工作

症状 6

不能达到要求的标准

症状 7

常抱怨鸡毛蒜皮的琐事

症状 8

工作出问题时尽埋怨别人

症状 9

拒绝服从指示

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发表于 2010-2-3 10:45:37 | 只看该作者
蛋B蛋B,牛比牛比,大了大了!
52
发表于 2010-2-3 10:45:36 | 只看该作者
大家好好讨论一下,真不错
51
发表于 2010-2-3 10:45:34 | 只看该作者
谢谢了。。。 我很赞成,继续努力吧
50
发表于 2010-2-3 10:45:29 | 只看该作者
笑晕我了~那个孔子曰俺也拿了当签
49
发表于 2010-2-3 10:45:29 | 只看该作者
的确是好帖,推荐加精
48
发表于 2010-1-29 16:14:31 | 只看该作者
47
发表于 2008-4-12 18:06:35 | 只看该作者

欢迎登陆员工心理管理论坛 http://www.xlzx.cn/forum/

46
发表于 2008-1-4 20:01:57 | 只看该作者
呵,太简单些了。
45
发表于 2006-6-25 00:22:50 | 只看该作者

“目标的合理性”设置能否讲详细些

xo1999讲的很好,顶一下!

“目标的合理性”设置能否讲详细些,我最近在想这个问题,希望能够有个结果!

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