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[咨询战略] 告诉你一个真实的绩效考核(续)

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发表于 2005-6-18 22:15:33 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

过年以后基本就没上来过,一晃都快到七月份了,时间过的真快。

常常在MSN上与胡涂扯上两句,身为斑竹,却没能尽责,心中总是有些愧疚。无奈这段时间事情实在太多,工作上的,私人的,有些招架不了。

更为重要的是,体验的多了,反而常常不知道应该说些什么。这就常常显示出一些人的智慧,比如王小波,无知者无畏。胡涂也曾经在MSN上聊天的时候以佛家的“不执着于对错”(大意如此,原话肯定要精练的多)来启发我。这话层次有点太高,可以作为理念上的指引,但不能作为行动上的原则。

最近项目服务方式的变化,使我对绩效考核当中的一些细节问题有了更深的了解。以前的帖子可能更多在思辩的层面上,这次我希望能够更进一步,在很多操作的细节方面,与大家一起澄清目前存在的种种误区。

胡涂的启发还是对我起到了很大的影响。有时,我们可能太完美主义了,总想一下子就找到那个唯一的答案。

本打算整理的多了以后再系统发出来的,现在有一个新的打算,就是希望家人能够深度参与到这个话题的讨论当中,让我们一起来思维激荡,一起来寻找问题,寻找答案。

如果您是HR人员,您可以从您的角度来谈谈您所在的公司在绩效管理方面的现状、经验、困惑或其他;如果您是非HR人员,您可以从非HR的角度,从一位职员的角度来谈谈公司对您的绩效管理现状、问题、困惑或其他;如果您是一位咨询顾问,您可以从自己的咨询经验来谈谈您对绩效管理的见解。

期待着家人的热情参与。

126
发表于 2011-6-16 14:37:04 | 只看该作者
关键是缺文化
125
发表于 2011-6-7 14:55:54 | 只看该作者
认可,只有自己能改变自己,只有心理和精神都认识到才会真的接受,才能真的做的好!
124
发表于 2010-10-27 14:59:35 | 只看该作者
挺好的讨论!!
123
发表于 2010-9-13 23:20:52 | 只看该作者
都是高手啊,先做个记号,再来
122
发表于 2009-7-1 09:37:55 | 只看该作者
可以,挺好
121
发表于 2009-7-1 09:20:09 | 只看该作者
hao
120
发表于 2009-2-19 11:46:14 | 只看该作者

我认为:

1、绩效考核最重要的是“有效”,而不是完美,不公平是绝对的

2、听到批评和责难时要区分真伪、主次,不要自乱阵脚

3、通过绩效考核主要解决什么问题一定和老板沟通,可能出现的问题让他心中有数

4、降低考核的期望值,虽然考核什么才会带来什么,但绝不是“一考就灵”

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发表于 2008-2-26 17:40:04 | 只看该作者

看了各位大虾的文章,特别是木人兄的帖子,很受启发.之前没有怎么接触绩效管理,现在我部门的绩效管理办法要我做,感觉到很难,因我部门的工种太多,有很多工种是辅助性的,要定它们的考核标准很难,挂在其它工种上的话,又会存在流于形式的危险.

118
发表于 2006-6-27 21:02:53 | 只看该作者

前面有朋友提到:老板同意自己做一方案,于是自己开始在最短时间里完成此事,结果未给老板看就执行了,最后当然是被老板骂.

我认为你在方案完成之时应再给老板过目!

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