[讨论]各位管理者在管理的过程中遇到不合群的员工如何处理？

小情 · 发表于 2005-3-28 14:27:07

相信在管理中各色各样的人都有过，比如员工不合群，或者是员工在背后散布谣言

还有的是凡事都喜欢争风头表现，这种员工你们会如何去处理？

大家不妨一起来讨论

1/4的圆 · 发表于 2005-4-12 10:12:25

我想应该先了解清楚是什么原因导致这位员工会有这种心态.

一般来说,工资不合理,或是分工都有可能造成这种工作心态,建议先了解情况再下结论.我始终相信,公司的每个员工都有他存在的意义,他会让你知道自已应该做些什么!

xuyan2005 · 发表于 2005-4-12 09:24:16

一个人对人对事不满时总是要发泄的，不过每个人的性格不同，发泄的表达方式也就不同，要寻找根源，冶标才能治本。根据每个人的不同点安排不同的工作。假如一个公司都是一群听话的人，听不到一点不同声音，这个公司会怎样？

小情 · 发表于 2005-4-11 16:56:13

以下是引用amen在2005-3-31 23:00:28的发言：

那到底是重用自我实现型呢?还是重用争风头型的?

我认为首要应该是团队合作性好的人.不知大家有何见解..

小弟初来.各位ggjj多多关照啊..

都可以用，根据他们的特长放在适合的位置

所谓取他人之长，补己之短嘛

amen · 发表于 2005-3-31 23:00:28

那到底是重用自我实现型呢?还是重用争风头型的?

我认为首要应该是团队合作性好的人.不知大家有何见解..

小弟初来.各位ggjj多多关照啊..

ZHAOQH · 发表于 2005-3-31 19:21:49

很有见地！

sclxl · 发表于 2005-3-31 18:32:23

我非常喜欢楼上各位的说法，但我一般事冷处理。

好动的水银 · 发表于 2005-3-31 14:14:50

我想如果有必要，应该去了解其不合群的根源：性格、家庭、个人经历等，找出症结所在，然后因势利导。。。套话说得容易，遇到这种员工，可真是头大。谁有好招？

LONE · 发表于 2005-3-31 03:28:34

好专业哦...得多多学习才行..

zhqx9613 · 发表于 2005-3-30 20:56:39

欲先取之，必先予之！

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