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怎样转行到战略咨询行业?

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发表于 2004-12-27 17:26:15 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我现在有近六年工作经验,在网站行业做管理,做过策划,也做过网络营销管理,我很喜欢战略咨询师这个职业,怎样才能步入这个行业呢,请高人指教
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发表于 2007-12-2 19:29:25 | 只看该作者

个人见解:

1.从结果思考:战略的目的是解决什么问题?这个结果我用“OUTPUT”

2.从过程思考:这个问题如何解决,流程是什么?

3.从工具思考:在解决这个(或这些)问题的过程中用什么工具?工具的特征是什么,工具的不足是什么?

4.从过程内容思考:这个过程我用输入或“INPUT”表示,针对每一个“INPUT”,它的核心或重点所在是什么?请注意:行业不同这个“核心”是不同的。或者同一个行业,你公司所处在价值链的不同环节你要注意的重点也是不同的。

5.从实践者思考:这里所说有实践者是指一个行业的高层人员,你要经常与你们沟通,他们是如何考思这个行业的,他们的企业在成长过程中是如何突围的,是如何超越他们的竞争者的。想一想这些实践者的做法与你的想法有什么不同的地方?为什么会有这些不同?

先说这么多吧。

10
发表于 2005-9-13 09:07:28 | 只看该作者

做战略顾问还需一定时日,以营销为立足点(优势),从行业研究做起。战略base on research,只有扎实的行业研究功底,做战略才能有感觉!

9
发表于 2005-9-2 19:22:20 | 只看该作者

以你目前的情况来看,很显然离做战略咨询很远.

8
发表于 2005-1-19 11:40:03 | 只看该作者

免费送书的网站,现在正好还免运费

对俺来说你是高人了   、、、
7
发表于 2005-1-13 17:33:07 | 只看该作者
个人生涯规划的问题,战略方面进行强化,战术方面进行跟进,战略与战术相结合,建议到比较规范的管理咨询公司就职!
6
发表于 2005-1-13 16:57:27 | 只看该作者
最好别一步就做到战略,还是先从战术做起吧,中国企业现在最缺这个,
5
发表于 2005-1-9 11:53:26 | 只看该作者
周边有没有做咨询的朋友?请教一下他,明白自己的专长,到国内的咨询公司先锻炼。
4
发表于 2004-12-30 12:49:50 | 只看该作者
最好还是应聘到比较规范的咨询机构工作一段时间。以你的专业背景这应该不难
板凳
 楼主| 发表于 2004-12-28 15:20:51 | 只看该作者

谢谢你了。能不能告诉我几种比较使用的咨询工具。

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