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个人见解： 1.从结果思考：战略的目的是解决什么问题?这个结果我用“OUTPUT” 2.从过程思考：这个问题如何解决，流程是什么？ 3.从工具思考：在解决这个（或这些）问题的过程中用什么工具？工具的特征是什么，工具的不足是什么？ 4.从过程内容思考：这个过程我用输入或“INPUT”表示，针对每一个“INPUT”，它的核心或重点所在是什么？请注意：行业不同这个“核心”是不同的。或者同一个行业，你公司所处在价值链的不同环节你要注意的重点也是不同的。 5.从实践者思考：这里所说有实践者是指一个行业的高层人员，你要经常与你们沟通，他们是如何考思这个行业的，他们的企业在成长过程中是如何突围的，是如何超越他们的竞争者的。想一想这些实践者的做法与你的想法有什么不同的地方？为什么会有这些不同？ 先说这么多吧。 | 
