如果是你，你该怎么办？

suc_heart

我负责公司的IT部门，三个月前接到了一个项目。项目做到关键的时候，负责该项目的一个员工想辞职。由于没有人能接他手中的工作，所以如果他现在离开，这个项目估计就黄了。不知道如何挽留这位员工，请大家支支招。

winglight

1.HR管理的主要工作之一就是“防患于未然”

2.一旦发生了再补救，也只能治标不治本，就是说，只能使点手段了，最后的结果是，项目完了，人还是留不住，公司就永远都是IT项目骨干培训学校。

流年

还是2手准备的好。毕竟作为一个老员工在公司正需要他的时候，提出此要求，一方面说明他的个人素质，另一方面也许确有他自己的难处。若过凭你的权限不能保证协调成功留住他，你就得考虑新人了。

fanfan

那你还犹豫什么呀知道了就解决吧，如果你再一个新人进来不一定就比他好，相信他对这个集体是有感情的要不他不会和你谈那么多。

suc_heart

谢谢大家了，我已经跟他已经做了最后一次深入交谈了（在我的心里认为这是最后一次了），该说的都说了。他也说了许多。事后我归纳了一下，他想辞职得原因主要有两条：（1）工资待遇（2）没有得到足够的重视（精神方面的）。

扬帆远航

这样的情况应该及时制止，找该员工深入沟通一次，对他工作取得的成绩给予积极的肯定，并询问他自己对工作的一些看法，有何困难。在确信了解他的想法后，告诉他目前存在的问题，让其意识到自己的不足，如何改善。给其机会观察一段时间，同时在这期间物色可以接替其工作的人选。如果依然如此，按公司制度给其约束，再不行，摊牌。

有一说一

其实，钱，工资，并不是留住员工的全部，公司的文化，公司的理念，以及公司给员工的前景，都是其中的要素。

一个公司要员工有斗志，保持步调一致的话，应该在员工关怀上下些功夫，不是要等到员工有了问题再解决，而是要主动的去问员工有没有问题，把问题消灭的萌芽。

zzsl

短期:会开空头支票吗?但要慎用!

长期:职业规划,让员工能直接感受到前途,不要掖在老总心理!!

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suc_heart

谢谢各位给我的建议了。我考虑了他辞职的主要原因：待遇在他看来有些低！其实，据我所知，他拿的工资水平已经高于所在城市的工资水平，他还嫌低。也许是他觉得这个项目离开他真的不行吧，所以老是把自己当成大牌。他辞职被我婉拒后，口头答应好好干，但是私下里却磨洋工，而且还经常散布一些消极情绪，极大影响了其他员工的工作热情。这一点是我最不能容忍的！我想我是该下决心了！不能因为一个人毁了一个团体，当然要付出些代价，但是我觉得值！

goodsnow

请他吃一顿饭，作好心理准备，如果你是从这个项目中有提成的话，你自己好好算一下，就算是同他合作一个项目，到时候你分他多少，但条件是，项目保证完成，不能出现任何问题！

说明白了，就是两个负责这个项目，转换一下，就作当他是一个投资人，完了就事，走就走，也没有什么，既然留不住，既然他想走，我想再怎么说也没有用，走是肯定有原因，和他谈谈不一定能留住他，走的原因也不是一时形成的，应该是在工作是慢慢形成的！

所以说，就一个方法：用利益暂时留住他，保证完成项目，之后任期选择！！！

市场经济就这样，遵循市场经济规律！！！

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