如果是你，你该怎么办？

suc_heart

谢谢大家了，我已经跟他已经做了最后一次深入交谈了（在我的心里认为这是最后一次了），该说的都说了。他也说了许多。事后我归纳了一下，他想辞职得原因主要有两条：（1）工资待遇（2）没有得到足够的重视（精神方面的）。

fanfan

那你还犹豫什么呀知道了就解决吧，如果你再一个新人进来不一定就比他好，相信他对这个集体是有感情的要不他不会和你谈那么多。

流年

还是2手准备的好。毕竟作为一个老员工在公司正需要他的时候，提出此要求，一方面说明他的个人素质，另一方面也许确有他自己的难处。若过凭你的权限不能保证协调成功留住他，你就得考虑新人了。

winglight

1.HR管理的主要工作之一就是“防患于未然”

2.一旦发生了再补救，也只能治标不治本，就是说，只能使点手段了，最后的结果是，项目完了，人还是留不住，公司就永远都是IT项目骨干培训学校。