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[管理综合] 开除公司一个员工之郁闷心情

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发表于 2004-10-18 19:06:43 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

公司软件业务经营也有快一年的时间了,一直以来人员的培养就是我的最大心病,软件销售人员难找啊,必须具备业务知识和销售能力,很多新毕业的大学生能力方面不怎么样,公司招聘培训他们花了多少钱根本不是他们关心的内容,而个人的收入福利却非常的关心。

不到一年的时间,公司招聘了不下10次,每次来的人倒也不少,费了多少心力培训,到了要出力的时候就让人失望,缺乏积极性,不去大力寻找潜在客户,每天能安排到拜访一家客户就不错了,说得多了就跑到外边去晃一圈,一两个月下来没有业绩被开除的占了多数。

国庆七天大假休完,所有员工都享受了一个完整的假期,公司在南京郊县有个单子要跟进,派了个服务人员去住了六天做初始化服务,回到公司第一天,正常工作日,有个客户服务单子临时出现要跑一下,部门经理叫文员安排他去,当场拒绝,说已经连续工作了7天了,今天要在公司休息。。。。。。郁闷,这也算是理由???正常工作的日子要在公司里面休息,客户不去完成,还义正词严,我直接和他们部门经理联系,沟通结果一样,无奈部门经理说你如果不想做这份工作了就不要去,回答是公司不要我了也可以,但是要付给我三个月工资....之后离开,在我和公司其他人员不知情的情况下打着要和我谈的名义把公司员工签到的本子拿走,一付找到证据要和公司对簿公堂的样子

其人到本公司四个月时间,起初从销售开始做起,两个月没有业绩,和部门经理说不喜欢做销售,要求去做客户服务,一直以来公司和部门经理待其不薄,上个月部门经理还专门找到我给他增加薪水到1100。

今天周一,来到公司就看到他再次出现,拿着一份出差报销单子找我签字,了解到正在办理离职手续后正常签字,由于我对于这种类型的人比较讨厌,结算工资的时候就由行政部和他对工作日期,竟然还颇多不满,工作七天按七天工资除以本月工作日计算,补贴都没有扣他一分,就这样仍然不满意,再次出现我办公室,声称他拒绝出工的那天早上半天也算工作,并理直气壮指出他来了公司报到就是上班了,并口口声声说公司不能辞退他,一副要和公司对簿公堂的样子......竟然要公司在给他的工资条上盖公章,郁闷之余我告诉他欢迎他找人来以文字方式向我提交所有要求,我奉陪到底,这点事情在我办公室里面闹了一个钟头,无言

感觉现在的这些员工很多人缺乏一种敬业精神,甚至没有一点感恩的心,公司这项业务开展11个月,投入十多万一直到上个月才略有利润,亏损累计达到5W,在最苦的时候也没有放弃哪个员工,没有少给过一分银子,竟然还有人拒绝做分内工作并厚颜无耻到说只要到公司就可以拿工资,公司就无权辞退,这是什么世道,难道真的是国人素质就是这样吗??????

59
发表于 2006-9-1 09:49:14 | 只看该作者

从你的描叙来看

贵公司的人员流动性太大 这其中固然有员工本身的问题 但我想公司本身是否毫无过错了 个人感觉 可能公司文化有很大问题

58
发表于 2006-8-29 15:22:18 | 只看该作者

个人认为梦兄所在企业明显有问题.出现这样的情况绝对不是员工单方面的责任.

很多帖子里面都说是员工不对,我个人认为最应该检讨的是梦兄所在企业!!!

57
发表于 2006-6-19 14:42:50 | 只看该作者

人都是逼出来的,

发掘优势,不断激励

56
发表于 2006-6-19 11:22:33 | 只看该作者

管理就是沟通

在迅速发展的社会中,人的想法多种多样,无法从根本上说谁对谁错。但作为管理者,就不能单纯以自己的标准来衡量,应该冷静的思考,耐心的沟通。

沟通的出发点是尊重、理解和信任,沟通的结果也应该是加深尊重、理解和信任!如果缺乏有效的沟通,即无法进行有效的管理,那么就会影响公司的发展。

管理者的理解力,和沟通水平一定不能和员工在一个层次上。

55
发表于 2004-12-22 09:41:11 | 只看该作者

真是深有同感,

现在这种员工还真不少,工作做得好老板要好好捧着,工作做得不好你还不能批评,还要越发好生伺奉,不然就跟你闹情绪,工作不积极,四处诉苦,好像受了天大委屈

这世道真是变了,感沉现在年轻人大多责任心太差,不顾大局利已心太强,几十年后的中国怎么办??

身为中国人,有时想想..........郁闷啊

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发表于 2004-12-8 11:44:51 | 只看该作者

也说一句:合则留,不合则弃。

楼主自己也要注意心态

没有必要和你认为没有必要争执的人争执--最后自己被气着了吧--呵呵--怀疑人家目的即此。

53
发表于 2004-12-8 11:35:31 | 只看该作者
我们能不能自我检讨一下,员工出现这种情况,企业的制度、工作环境(人),以及招聘时许以的承诺是否兑现等,以上都会让新进员工(特别是大学生)有强烈的落差感。
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发表于 2004-12-7 16:59:42 | 只看该作者

这种人我也遇到过,我觉得招人是一方面,而培训和用人占主要的因素,培训就象楼上一位老兄所言,不能只培训技术,职业道德对于一个公司来说同样重要的。

再者,在用人过程中,部门经理应该对其有一个客观合理的评价,行就是行,不行马上辞退,如果觉得是鸡肋,干脆辞掉。

我遇到的类似情况就是这样,后来还向公司要两个月的补偿金,他签的合同赚的钱还不够负担自己的工资,真是动之以理,晓之以情啊,那几天我觉得自己都可以去做心理专家了

[em07],后来终于同意走人了,在后来我和部门经理讨论时,部门经理就说用此人有点鸡肋的感觉。

51
发表于 2004-12-7 11:44:21 | 只看该作者

送楼主三句话:

1、要真正以人为本,换位思考。

2、要心平气和,制怒。

3、可以考虑是否调整你的那位部门经理了。

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