[推荐]请看看你是下面那一类主管？

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企业主管所要做的，就是面对各种不同的情况都能作出决策。不同的主管运用决策职能时，因手法不同，产生的效果也不同。

指令明确

最常见的也是最简单的决策方法，就是主管有了完整的解决方案，于是就直接下达命令，让下属直接执行。这样决策的好处是简捷，缺点是虽然主管享用了充分的决策权，但下属在执行命令时，只是为了完成任务，因而不可能去创造性的工作。

这种方法一般适用于军事领域，但在企业中实施，其效果就会大打折扣，因这种决策没有完全满足下属的舞台感、成就感等心理需求。

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在实际操作中，有的主管虽然自己有了完整的方案，但放在自己心中不说，而问计于下属，当认真听取下属的意见后，他会根据下属的方案与自己的方案的差异程度采取不同的处理方法：当下属和自己的意见完全一致时，就照下属的意见办；当下属的意见和自己大体一致时，则以商讨的态度同下属一起修改方案；当下属的意见和自己出入很大时，则先鼓励，然后针对方案中的不足之处与下属平等的展开讨论，最后在相互的研讨中取得一致意见；当下属和自己完全不同时，先不急于否定，在平等友好的协商中，新的可行性方案也许就产生了；当自己举棋不定是，主动礼贤下士，广泛征求意见，走民主集中的道路，从而做出正确的决策。

表现自我

愚蠢的主管时常因控制不住自己的表现欲，与下属争出风头：看到下属的意见和自己的意见一致时，表现平淡，甚至不屑一顾；下属的意见和自己大致相同时，但为了显示自己的高明，就抓住一点不妥之处，先批评，再提出自己的看法；下属的方案中，如有很多错误，就会批得下属体无完肤，再让下属执行自己的命令。

自作聪明

有些主管自己本来没有多少智慧，但又不能面对现实，对下属耍小聪明。遇到问题先以命令的口吻，让下属先谈看法作为试探。如果认为下属的方案可行，或是说，我也是这样想的，或是为了掩饰自己的无能，就直接批评下属的意见不好，然后拿出自己的方案，并命令下属照自己的方案去执行。其实他的方案只不过是下属方案的翻版而也。

随意放权

在特定的条件下，决策力下放也不是不可以。但是有的主管在自己没有主意时，随意下放自己的决策权。因自己一时没主见，下属又逼得急，于是不管事情大小，往往随口一说，你看着办吧。