[原创]4X8绩效管理体系

luxingming

 

1、何为4*8绩效管理：所谓4*8绩效管理，就是4个步骤，八各部门。

2、4×8绩效管理的根本目的

 A、提升利润 营销中心——增加收入 成本中心——控制成本 价值中心——流程品质

B、人才选拔 奖励优秀 鼓励中间 帮助后进

C、建立和培养员工责任感 员工是自己绩效的主人 千金重担万人挑，人人头上有指标

 3、4×8绩效管理实现的最终结果： 共 赢—— 员工赢 企业赢 合作伙伴赢

4、解决问题

A、目标清晰 —— 个人目标、团队目标、企业战略目标高度统一； B、职责明确 —— 组织结构高效，以岗定人，责任明确；

C、流程高效 —— 提升员工工作效率，创造企业最大利润；

D、 执行力强 —— 千斤重担万人挑，人人头上有指标；

E、考核到位 —— 奖罚分明，调动员工积极性，激发无限潜能；

5、企业获得的成果

A、理清发展战略目标

B 、匹配的组织架构

C、合理的岗位设置：以岗定人 8大部门岗位关键职责与关键绩效指标 ，制定出8大部门明确量化的绩效目标

D、建立完成目标的措施－流程、标准、时间 建立企业绩效目标评估系统机制

E、建立8大部门薪酬机制与荣誉激励机制

德明企业4X8绩效管理方案.rar ：[upload=rar]down10_10223.asp?ID=157652[/upload]

大风不积

研究一下，谢谢楼主无私奉献！

longweimin

谢谢