在这样的企业里，我该做下去吗？请大家给我个意见

小雨

我在一家私营企业里做，公司也不算是一个很大的企业，年销售额在8000万左右，公司内部说是以股份制形式，但实际上完全是老板一个人说的算，股份也是老板自己自由配给各公司员工的。目前公司发展到一种必须要求规范化制度化的时候，我身处这个职位，与各个部门都要打交道，内部管理事务流程混乱，之前向老板也提出了一些管理上的事情。也给老板说了很多关于现在目前公司急需制度化规范化的重要性，老板本身是一个做销售出身的人，对于管理也是从来都是不屑一顾的，他觉得只要公司业绩蒸蒸日上就可以了。但是身处在我们这些下属在处理很多事情上都碰到了很多麻烦，有很多事情都不知道去该问谁，谁应该去承担这个责任。。虽然现在老板也有意识到管理的重要性，要我和他弟弟两个人做一些公司的管理制度确立及流程。但是做下来，还是觉得老板自己不重视，大家对于这些流程也都没有太大的认识，没办法很好的配合这个事情。。

我只是觉得我在这里努力的想把公司都规范起来，但是很多人都不配合。还有可能会被人认为我是在做一些无用功混日子，真是觉得有点不想做下去了。。前段时间也因为这个事情想辞职，觉得没有发展。。

看样子私营企业的发展最重要的还是要看老板的性格了。。

啊呀这个事情怎么听上去像是在发牢骚，。。

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望大家给我个意见啊。。

zhangliwen

小雨,在这里我想说的是:你面临的困难很大!换个思维,你应该更努力的去做这件事情才是,不管你

是否能成功,但我认为在其中最大的收益者是你!挫折铸就成功(成材).

[em08]

awezpb

在这样的企业里，带着希望而来，带着希望而去。

jinhb123

我想你也可以静观其变,等公司情况再恶化一点,再向老板提意见,叫他认识到问题的严重性,(但切记不要等问题发展到不可收拾的地步).

另外,可以联络一些,和自己有同感的员工,来个"联名上书",扩大自己的影响,但不要把老板搞的下不了台阶.

wangzw1215

同感!!!!!!!!!!!!!!小弟去年毕业,进入一家规模很大的公司.可是等我进入以后才发现,公司除了虚无的外表,什么制度都没有.没有办法,只有努力针对公司做了一套套的管理制度,老总也看了,签发了,可就是不执行.所以在工作过程中的难度是可想而知的.可是没有办法,老总自己都不知道干什么,成天的改变经营方针,对管理就是不闻不问,结果到目前,公司举步维艰.可谓是几度转型,几度艰辛.没有办法,遇到这样的老总,我们什么也不能干!!

zhshimao

如果三个月内没有什么改观的话,就赶快离开!

fly2004

楼上很多伙伴都说得有理，但是lzl548的话也说得中肯！在公司做，定位最重要，否则费力不讨好，还惹来很多麻烦！

bigbigwolf

如果老板有偏见，要想一下子实现管理的完全制度化、规范化是不大现实的

我觉得你目前 应该是从小事慢慢做起，让老板确实能感受到规范化的管理、流程带来的高效和流畅

同时时不时的在其耳边吹点风，慢慢下来，真正想把企业做大的老板会意识到其中的好处的

笨人

闭上眼，闭上嘴

DO OR GO

lzl548

我觉得你首先要解决你的定位问题，而不是考虑走还是留的问题。

公司规范化管理的任务是你的职责吗？若不是，你大可不必杞人忧天，尽自己的力去做了就行了。若是你的本职所在，你使出浑身解数还是无法达到目标，那就不是你想走不想走的问题，你是非走不可了。我猜，你很可能只是个秘书，应该承担不了这么重的任务，老板也并没感到管理的紧迫性，并没对所谓改革抱很大期望，无非只是想锻炼锻炼你或看看你的潜力。千万不要小看你的老板！如此的话，改革的成效如何，你大可不必太放在心上，保持一个好的心态，做好自己的本职工作。

其次，千万不要去想你能影响和改变你的老板。能影响和改变你的老板的只有他的朋友、他请的顾问，决不会是他的下属。不管你有多强，都不能！你看，国内很多有名的大公司，如科龙、郎酒、TCL等都请过赫赫有名的管理高手加盟，结果都是不欢而散。你想想，你算什么？即使你算什么，你也说服了老板，也取得了成效，但是，只要有合适机会，老板就会干掉你，你等着好了。你看看现在那些管理专家，介绍都是在哪个哪个名企做过，干吗做的时间那么短？