在这样的企业里，我该做下去吗？请大家给我个意见

小雨

我在一家私营企业里做，公司也不算是一个很大的企业，年销售额在8000万左右，公司内部说是以股份制形式，但实际上完全是老板一个人说的算，股份也是老板自己自由配给各公司员工的。目前公司发展到一种必须要求规范化制度化的时候，我身处这个职位，与各个部门都要打交道，内部管理事务流程混乱，之前向老板也提出了一些管理上的事情。也给老板说了很多关于现在目前公司急需制度化规范化的重要性，老板本身是一个做销售出身的人，对于管理也是从来都是不屑一顾的，他觉得只要公司业绩蒸蒸日上就可以了。但是身处在我们这些下属在处理很多事情上都碰到了很多麻烦，有很多事情都不知道去该问谁，谁应该去承担这个责任。。虽然现在老板也有意识到管理的重要性，要我和他弟弟两个人做一些公司的管理制度确立及流程。但是做下来，还是觉得老板自己不重视，大家对于这些流程也都没有太大的认识，没办法很好的配合这个事情。。

我只是觉得我在这里努力的想把公司都规范起来，但是很多人都不配合。还有可能会被人认为我是在做一些无用功混日子，真是觉得有点不想做下去了。。前段时间也因为这个事情想辞职，觉得没有发展。。

看样子私营企业的发展最重要的还是要看老板的性格了。。

啊呀这个事情怎么听上去像是在发牢骚，。。

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望大家给我个意见啊。。

raki

你还没有取得老板的支持，你就要想去改变企业的一些管理制度，那当然是不可能的。首先，你要让老板认识到企业管理的规范化的重要性，如果做到这一点，你就成功了一半。如果老板群力支持你的话，以后的事就顺理成章了，做起来会容易很多。

小刀的宝贝

你和我现在的处境差不多，但我还稍嫌年轻，而且在公司呆的时间也不够长，按照我现在的想法是，我在公司还没有足够的影响力，那么我现在拟定用一年的时间先去奠定我的基础和地位，一年之后，我开始实施我的想法或者说做法，如果还不行，那么我就去寻找另一块适合的和更规范合理的土壤去生存和发展。

你所在的公司的其他一些具体情况呢？比如说，公司存在的时间，公司现有制度存在的时间，公司元老级人物的影响作用，----------------

其实我觉老板是做销售出身的，并不能是决定他不重视管理的原因的

gabriel

其实，作为一个企业的老总肯定会视他的企业如自己的孩子一样。究竟这个孩子现在身体好不好，以后该走怎么样的路，孩子的性格和爱好的培养等等的，他绝对会比任何人都关心，都在意的！~~`

人的心理面具可不是那末容易揭开的哦。。。。所以说一句比较自私的话，在这种一个老板说了算的企业，最好是关心一下流给自己的发展空间。~~至于给不给老板提意见，就看你和老板的关系如何了~~不然的话老板很可能会误解和排斥你的哦！

明明

支持楼上的观点呦[em08]

小雨

谢谢大家！

宝贝说的很对，我之前也是这样想的．．．只是有时候在具体实施的时候感觉有一点点的失落，有一点点的想放弃．．；（

总之．．我会努力的．．呵呵．．

[此贴子已经被作者于2004-5-23 21:32:03编辑过]

蓝色雨丝

一上来就全盘改革，一方面员工接受不了，另一方面也在否定老板以前的管理，面子上也挂不住。可以小范围的搞试点，出了效果，老板自然会感兴趣。取得老板的认可后，再逐步扩大改革范围。否则说一堆道理，搞一大堆书面制度，天知道行不行，有时候老板也不好打击你的积极性，就摆出一副不可置否的态度，让你摸不着头脑。

还有，在改革公司的时候，要注意平衡，即要保障公司的利益，取得老板的支持，又要注意保护员工的权益，取得员工的支持。否则过于倾向一方，你的改革方案都无法进行。

你的老板能派出他的弟弟和你一起做，说明老板还是重视企业管理的改革问题。只是可能他觉得你的方案不太实际，担心影响公司业绩。建议你分步骤，由点及面地逐步开展工作，年销售8000万的公司，也不算规模太小的公司，满心热情地大刀阔斧，有时候会适得其反。

pierxing

在这样的企业里生存要取得老板的信任才能推行自己的想法~~

1、多找机会与老板沟通。老板可能只是口头上认同你的想法~实际不以为然，所以动力不足

2、做一些小范围的程序上的改变，且能影响到老板日常生活的~通过实践逐步建立老板对你的信任和信心。对他不了解的领域，一般人都是通过相信人来相信的。

3、不要忽视一些能影响到老板的人。你的巨大成果可能被他周围人的1句话勾销掉了~~最好的办法是建立联盟~~如果内心没办法接受这种方式就在前期注意不要侵害重要人物的利益~~有可能的话，为维护他们的利益做些事情~~当然~那不是说他们做错了不纠正~~而是用更积极的方式来提醒改正~~

4、特殊情况下，可以选择损害部分人的利益，当收益明显比较大的情况下。收益包括体现自己人格、获得另一部分人的信任、在自己能熬到的时间内能因为改变获得巨大成功~~

....................总之一个字：忍~~~

小雨

谢谢楼上的两位，我正在实践中慢慢摸索，慢慢学习，相信我可以的。。[em01]

0922

小的私营企业老板或企业主能不能上台阶，企业能不能有较大发展，关键是他以什么心态去对待管理和进行管理的助手们，同样企业能不能走上规范，取决于老板和他的助手们的配合。因此，调整好自己的心态，就能自如处世。[em04][em01]