[原创]中小企业管理的道与术（连载）

朱荣新

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朱荣新

完整版本请阅读栖息谷本人《中小企业管理的道与术》一文
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谢谢

管理是一门科学。
管理是一门产生于实践，复归于践行的科学。
管理是一个从自然王国到自由王国，再到理性的自由王国的过程。犹如“看山是山，看山非山，看山还是山”的过程，但管理不能靠佛语。所谓“管理者，企业之大事者也，死生之道，存亡之理，不可不察也！”企业管理的任何一个举措无不涉及到金钱和利润，还关系到企业的生存与发展。
企业，作为一个结果导向型的组织，作为一个面对外界环境快速发展变化的组织系统，必须先能够在竞争激烈的市场生存下来，才可能谈及壮大和发展。
企业如车，一辆战车。
一辆车，由不同部件构成，有了精良的造车理论和技术，并不一定保证这辆车上路后，就能够跑的更快更远更稳——司机、各个部件的磨合问题，还有油的标号问题……最关键的还有车和路的匹配问题。
这一切，都是动态变化的。需要把握和掌控。
中国企业，尤其是中国的中小企业管理，只有“循道通术，知行合一”这一条路能够抵达目的地。
让我们一起上路吧

我们的目的：探研适合国内中小企业管理的道与术。
我们的追求：实战、实用、实效。
我们的方法：拿来主义，中西结合，古为今用，洋为中用，活学活用。
个人的建议：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之；知行合一。

                中小企业管理的道与术


本节导读：“取势 明道 优术”与“事—市—势”的概念。
          企业管理需要因地制宜，尤其是中小企业，不可死搬硬套。

 
“取势 明道 优术”, 是长江商学院的校训。

    取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。

    企业经营也可分为“事”、“市”、和“势”三个层面，相互关联，但高低自现。其中的“事”，乃实干做事；“市”为市场运作；“势”则符合趋势。

      道理谁都会讲，真理本就是放之四海皆准的道理，可问题出现了。

      众多的科学的管理理论、管理模式、管理方法为什么在中小企业的实际运作中就没有起到原本应有的效果呢？
      为什么众多的中小企业投入重金的培训却换来了“听后热血沸腾，回来不知所措”的结果呢？
      自改革开放以来，尽管历经了“经验管理-舶来管理-中国特色管理”不同阶段的摸索和实践，中小企业管理到底有没有一套行之有效的方法来解决以下这些至今困扰着中小企业的困惑，突破中小企业的管理“魔障”呢：
      中小企业的企业文化问题——如何能够真正让企业文化落地，并服务于企业的经营和管理，为企业创造价值？
      中小企业的管理模式问题——到底有没有一种适合中小企业的管理模式呢？
      中小企业管理制度的建设与执行问题——管理制度的重要性，大家都明白，也都很重视，可如何能够让制度的制定和执行得以实施，形成实效呢？
      此外还有：中小企业的流程管理及流程再造问题、中小企业的组织结构问题、中小企业的管理风格问题、中小企业团队建设问题……等等不一而足。
      中小企业在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，但中小企业同样是“麻雀虽小五脏俱全”，从人、财、物、技术、信息、产、供、销等企业管理要素和渠道到企业决策、计划、组织、实施、运营、反馈、修订等管理环节的方方面面，同样需要科学的管理组织和运作。
      有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。
      同样，也有一个事实不容忽视，那就是中小企业在管理方面急需寻求一条适合自己的“管理之道”，并能够找到适合自身的“解决之道”。中国大陆本土的中小企业对此的需要和渴求尤为急切。
      这些年来，很多的专家砖头、学者学究、包括企业教练把式纷纷登台，姹紫嫣红，异彩纷呈；刀枪剑戟，斧钺钩叉，还有各派的《葵花宝典》和公开秘籍，就连黑猫白猫，也都颇有建树。
      问题是：真的抓住老鼠了吗？
      中小企业管理形象地概括起来，可以用三重境界来描述。
     第一层境界是企业管理规范化；
      第二层境界是企业管理标准化；
      第三层境界是企业管理文化化。

[此贴子已经被作者于2010-10-15 13:03:32编辑过]

朱荣新

      1950年，也就是中华人民共和国成立后一年，当时的香港正处于经济开始起飞，人口激增的发展阶段，李嘉诚用自己省吃俭用的7000美元创办了“长江塑胶厂”，生产塑胶花和玩具。
      1958年，李嘉诚通过美化香港市民生活的塑胶花项目打到了第一桶金后，开始投资地产市场，推出了“售楼花”的销售模式。（30年代以前，香港居住人口不多，房屋大多是平房，居住环境还可接受。到了50年代，香港如同英国工业革命时一样，城市的基本建设未能适应人口的增长，居住问题随之而起。"一家五口一张床"，这一当时典型的香港的居住问题与香港的经济成就一起闻名于世。）
      1967年，香港的左派暴动，反英抗暴，当时香港地价暴跌，李嘉诚以低价购入大批土地储备。
      1972年，“长江实业”抓住了香港经济起飞的时机，股票上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
      1978年，与国家领导人邓小平会面。 
      1979年，“长实”并购了老牌英资商行“和记黄埔”，并因而成为首位收购英资商行的华人。所获荣誉：1981年获选为“香港风云人物”、1981年获委任为太平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋衔。
      1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权，介入电力和公共服务的非周期性经济行业。
　   1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益，进入了资源性产业发展。
      1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。     

      2009年，长江实业总市值约为10,000亿港元。
      2010年7月30日，法国电力集团旗下部分英国电网业务。
      李嘉诚先生在一次演讲中曾这样讲过：“中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。”他旗下的企业发展就验证了这一思想。
      而在企业壮大发展的同时，李嘉诚对慈善和公益事业的捐赠在华商中更是首屈一指的。李嘉诚先生曾经说过：我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业。他是这样说的，也身体力行做到了这点。
　　“建立自我，追求无我”是李嘉诚的座右铭，
       这也是企业领导的至高境界。他的商业实践是建立在中西方优秀智慧融合的基础上。他曾说：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。” 也就是说，他以中国文化为手段，以西方企业制度贯穿于企业领导工作的始终。
　   “符合社会发展规律，顺应市场需求及变化”——这就是企业生存和发展的“基本法”，也是企业之“道”中很重要的一项基础。
      当然，包括李嘉诚在内的成功企业家们的成功并非仅仅体现在“符合社会发展规律，顺应市场需求及变化”这一点，他们还有各自的经营理念、价值观和管理模式及管理方法，在后面讲到“术”的部分，我们将会详细阐述的，但如果没有符合规律，顺应市场，那么就是再“精明强悍”要想成就一番伟业，也是不可能的。
      企业的成功之道，是同时包含着企业管理规律在内的“道”和具体管理谋略方法的“术”为一体的，知“道”和通“术”缺一不可，相辅相成，而且不能只停留在“知道了”的层面，更要贯彻到企业的行为行动上去，也就是需要企业能够对此做到“知行合一”。

      这里要特别注明一点：现在健康的人，不等于明天永远不会得病，只是当一个人能够和自然，和社会达成一种和谐，形成良好的养生观念和习惯，并坚持去做了，自身的抵抗力和免疫力提高到了较高水平后，就会增强抗病能力，少得病，不得大病。企业也是一样的。因为：运动是绝对的，静止是相对的。
      每天都有不少的企业在办理注销手续，每天都有企业在倒闭，总量不次于交通事故，这又是为什么呢？而且其中还有不少的是恐龙级的巨鳄，还有的是在如日中天的辉煌中轰然倒塌的，这又怎么理解呢？明天我们就走进这样的企业，去进行一番解剖。

延伸思考：静下心来想想在你了解的企业中，有哪些都是顺应了“道”而成功的？有哪些又因为什么原因导致了失败？

[此贴子已经被作者于2010-10-15 13:34:34编辑过]

山东智慧人生

终于看到中华文化之于商道文化的论述了，贴近实际，博大精深。道术结合、知行合一。知人性，才能用好人的优点、优势。期待朱老师出书，利益更多的中国企业家。感恩！！

zhangzhizh

蛮不错学习了

Alex_eh

非常有用，谢谢LZ的连载，辛苦了！

step555

师法道 道法自然 天地人和

行者有车

睿智的经验之谈

建议整理归纳成著。

afei128

虽然还不够精炼，但拜读一下总是有益。

《黑夜》

学

dliurong

非常感谢您的分享！

CHENGYUN1567

拜读楼主文章，不仅是中小企业的管理，更多是感悟人生。一粒沙子看世界，掌中握着无限。
无论做人、做事，楼主的观念都有启迪。