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[原创]本人最近为一小公司管理类岗位开发的基于“图尺度”的考核表格

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发表于 2009-12-29 12:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

明显管理类岗位考核表.rar :[upload=rar]down10_1221.asp?ID=145074[/upload]

本人最近为一小公司管理类岗位开发的基于“图尺度”的考核表格,敬请先贤指正。

 

 

明显管理类岗位考核参照表

 

 

姓名

 

部门

 

考核期

 

 

本期考核核心管理事项指标

 

 

70%

指标

核心考核事项各指标具体评分标准

指标权重

核心事项列

指标小计

1

2

3

4

5

熟练度

能创新性工做,能对本业务提出积极建议      20分

20%

 

 

 

 

 

 

精通业务,熟练无比,能灵活运用            15分

熟悉业务流程,按照固有的流程办事          10分

的执行业务不流畅,常常与其他工作相混乱     5分

计划性

计划详细、常常调整、总是提前完成工作      20分

20%

 

 

 

 

 

 

非常有计划性,体现了高度责任心、高效率    15分

有计划性、工作思路清晰,但尚不完善        10分

不计划或计划行同虚设,无记录、不跟踪       5分

准确性

像机器一样永不出错,有规律和习惯、平稳    20分

20%

 

 

 

 

 

 

极少出错,事后常常反思                    15分

偶尔出错,但同样的错不会重复              10分

错误层出不穷,体现无责任心,走神           5分

结果

漂亮超标准完成任务                        40分

40%

 

 

 

 

 

 

高质量完成任务                            30分

基本完成任务                              20分

总是完不成任务、达不到要求                10分

 

本期考核非核心事项指标

 

 

30%

 

 

指标

非核心考核事项各指标具体评分标准

指标权重

非核心事项列

指标小计

1

2

3

4

5

合作性

完美的搭档,常考虑对方立场并给对方创造条件30分

30%

 

 

 

 

 

 

合作良好,总是积极主动完成自己分内工作  22.5分

尚能合作但不沟通、不协调、不主动、独立特行15分

不合作或常常需催问,拖沓、推委           7.5分

准确性

像机器一样永不出错,良好的习惯和规律、平稳30分

30%

 

 

 

 

 

 

极少出错,事后常常反思                  22.5分

偶尔出错,但同样的错不会重复              15分

错误层出不穷,体现无责任心,走神         7.5分

结果

漂亮超标准完成任务                        40分

40%

 

 

 

 

 

 

高质量完成任务                            30分

基本完成任务                              20分

总是完不成任务、达不到要求                10分

注意:1.本质工作中非核心而独立负责工作事项参照本岗核心工作指标考核。

 

 




 

非本职配合性工作事项加分参照表

 

非本职配合性工作事项指标

 

 

5%(额外)

 

 

指标

非核心考核事项各指标具体评分标准

指标权重

非核心事项列

指标小计

1

2

3

4

5

合作性

完美的搭档,常考虑对方立场并给对方创造条件30分

30%

 

 

 

 

 

 

合作良好,总是积极主动完成自己分内工作  22.5分

尚能合作但不沟通、不协调、不主动、独立特行15分

不合作或常常需催问,拖沓、推委           7.5分

准确性

像机器一样永不出错,良好的习惯和规律、平稳30分

30%

 

 

 

 

 

 

极少出错,事后常常反思                  22.5分

偶尔出错,但同样的错不会重复              15分

错误层出不穷,体现无责任心,走神         7.5分

结果

漂亮超标准完成任务                        40分

40%

 

 

 

 

 

 

高质量完成任务                            30分

基本完成任务                              20分

总是完不成任务、达不到要求                10分


 

 

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6
发表于 2015-5-22 15:16:44 | 只看该作者
挺好的,定性指标定量化,是很多管理人员在做的事情,且不管最终效果如何,但是也是一种进步吧。
5
发表于 2015-5-20 02:33:00 | 只看该作者
还行。可以借鉴一下。
4
发表于 2010-1-4 09:23:16 | 只看该作者

有参考意义,对于定性指标可以参考其思路.

板凳
 楼主| 发表于 2009-12-29 17:17:11 | 只看该作者

呵呵     本来就是希望能起到   抛砖引玉的作用呀    谢谢楼上的

沙发
发表于 2009-12-29 16:21:13 | 只看该作者
你也够牛的!

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