|
明显管理类岗位考核表.rar ：[upload=rar]down10_1221.asp?ID=145074[/upload]
本人最近为一小公司管理类岗位开发的基于“图尺度”的考核表格，敬请先贤指正。
|
姓名 |
|
部门 |
|
考核期 |
|
|
本期考核核心管理事项指标
70% |
指标 |
核心考核事项各指标具体评分标准 |
指标权重 |
核心事项列 |
指标小计 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
熟练度 |
能创新性工做，能对本业务提出积极建议 20分 |
20% |
|
|
|
|
|
|
|
精通业务，熟练无比，能灵活运用 15分 |
|
熟悉业务流程，按照固有的流程办事 10分 |
|
的执行业务不流畅，常常与其他工作相混乱 5分 |
|
计划性 |
计划详细、常常调整、总是提前完成工作 20分 |
20% |
|
|
|
|
|
|
|
非常有计划性，体现了高度责任心、高效率 15分 |
|
有计划性、工作思路清晰，但尚不完善 10分 |
|
不计划或计划行同虚设，无记录、不跟踪 5分 |
|
准确性 |
像机器一样永不出错，有规律和习惯、平稳 20分 |
20% |
|
|
|
|
|
|
|
极少出错，事后常常反思 15分 |
|
偶尔出错，但同样的错不会重复 10分 |
|
错误层出不穷，体现无责任心，走神 5分 |
|
结果 |
漂亮超标准完成任务 40分 |
40% |
|
|
|
|
|
|
|
高质量完成任务 30分 |
|
基本完成任务 20分 |
|
总是完不成任务、达不到要求 10分 |
|
本期考核非核心事项指标
30%
|
指标 |
非核心考核事项各指标具体评分标准 |
指标权重 |
非核心事项列 |
指标小计 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
合作性 |
完美的搭档，常考虑对方立场并给对方创造条件30分 |
30% |
|
|
|
|
|
|
|
合作良好，总是积极主动完成自己分内工作 22.5分 |
|
尚能合作但不沟通、不协调、不主动、独立特行15分 |
|
不合作或常常需催问，拖沓、推委 7.5分 |
|
准确性 |
像机器一样永不出错，良好的习惯和规律、平稳30分 |
30% |
|
|
|
|
|
|
|
极少出错，事后常常反思 22.5分 |
|
偶尔出错，但同样的错不会重复 15分 |
|
错误层出不穷，体现无责任心，走神 7.5分 |
|
结果 |
漂亮超标准完成任务 40分 |
40% |
|
|
|
|
|
|
|
高质量完成任务 30分 |
|
基本完成任务 20分 |
|
总是完不成任务、达不到要求 10分 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
注意：1.本质工作中非核心而独立负责工作事项参照本岗核心工作指标考核。
非本职配合性工作事项加分参照表
|
非本职配合性工作事项指标
5%（额外）
|
指标 |
非核心考核事项各指标具体评分标准 |
指标权重 |
非核心事项列 |
指标小计 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
合作性 |
完美的搭档，常考虑对方立场并给对方创造条件30分 |
30% |
|
|
|
|
|
|
|
合作良好，总是积极主动完成自己分内工作 22.5分 |
|
尚能合作但不沟通、不协调、不主动、独立特行15分 |
|
不合作或常常需催问，拖沓、推委 7.5分 |
|
准确性 |
像机器一样永不出错，良好的习惯和规律、平稳30分 |
30% |
|
|
|
|
|
|
|
极少出错，事后常常反思 22.5分 |
|
偶尔出错，但同样的错不会重复 15分 |
|
错误层出不穷，体现无责任心，走神 7.5分 |
|
结果 |
漂亮超标准完成任务 40分 |
40% |
|
|
|
|
|
|
|
高质量完成任务 30分 |
|
基本完成任务 20分 |
|
总是完不成任务、达不到要求 10分 |
| 
收藏
分享
有用
无用