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何享健：企业发展是大家“分享”
顺畅网—珠江商报讯 记者吴日辉报道：顺德工商联（总商会）如何更好地服务中小企业？地方媒体如何更好地推动地方商业文化发展？顺德中小企业如何突破“成长的烦恼”？昨日，顺德工商联（总商会）主席罗维满和本报副总编辑林德荣来到美的集团，拜会美的集团董事局主席何享健。他说，经常在《珠江商报》了解到顺德工商联组织的活动，顺德是一个商业文化浓厚的地方，总商会和地方媒体要多一点合作，服务好地方企业发展。
要有好的理念，找准企业定位
顺德一家家电企业，成立于上个世纪90年代，依托家电巨头逐渐发展，早在8年前已经是产值8000多万元的企业，但8年以来，该公司一直维持在这个水平，无论如何努力都无法突破亿元，这是很多中小企业成长中要经历的一个所谓的“亿元魔咒”。而这也是顺德很多中小企业一直“徘徊”无法做大的原因。
美的集团同样经历过这样一个阶段。1968年5月，何享健和23位居民集资5000元，创办了北滘街办塑料生产组，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，1980年开始制造风扇，进入家电行业，到如今已经成为一个销售额达950多亿元的大型集团。
作为顺德第一代企业家，何享健在如何将企业做大方面有着丰富的经验。顺德工商联(总商会)主席罗维满问计何享健：“顺德一些中小企业一直徘徊在亿元左右很多年，为什么无法升级做大？”
何享健认为，企业要做好做大，首先要树立一个“分享”的理念，企业发展是和股东分享，和管理团队分享，和所有的员工分享，而不只是老板关照员工、关照合作伙伴；其次企业要有很明确的目标、清晰的定位和战略。而一些中小企业老板认为，企业之所以没有战略、没有计划的最主要原因是计划没有变化快，制订了计划，一旦市场变了，计划便无法实现。
坚定主业，找到适合的治理方法
何享健认为，中小企业首先要选定自己的产业、目标，找到自己的定位，了解自己能做什么、不能做什么，而不能朝三暮四；然后找到适合自己的公司治理方法。“虽然美的不选择家族治理模式，但并不是说家族治理模式不行，不同的模式有不同的管理方法，关键是要找到适合自己的方法”。
罗维满表示赞同：“企业发展模式并不否定家族制，不是说家族制就不能用，只要有合适的管理方法就行。”
何享健建议，企业在不同的目标阶段要选择不同的公司管理方法，产值100亿元的时候采用一种做法，1000亿元的时候公司管理方法又不同。罗维满认为，顺德中小企业要确定自己的目标，找到自己的模式和方法，坚持走下去。
“中小企业一定要重视创新、重视制度、重视流程。”何享健特别提醒顺德的中小企业老板，一定要舍得投入。但罗维满指出，中小企业不重视创新、投入，是因为老板短视、守旧。何享健表示赞同：“创新是时代的要求，不创新、不提升、不重视人才、不投入的话，企业很难做大。”何享健进一步表示，注册一家公司很容易，但注销一家公司很难，如果企业的某一产品无法产业化、规模化，不如舍弃，集中精力做好主业。 | 
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