[原创]极具魅力的管理者？

少天

1、

    我们常看到，也常听说一种管理者，他们坐在宽大的办公台之后，用极具魅力的方式挥舞着双手，给战战兢兢的下属说：这个月，你要么完成多少多少销售额，要么走人。

    还有一种管理者，他们是目标管理的造假者，他们的口头禅是：我不看过程，只看结果。

    遇到这种管理者，是下属的可悲。因为，这种简单的权力语言，换阿猫阿狗坐在那个位置上，都可以极具魅力的大声说出来。

    除非，说这个话的是不管日常事务的董事长，而他可以这么给董事会去说。但那已经超出管理者的范畴了。

2、

    管理的目的是帮助公司或者下属完成工作任务。管理者不但要指挥行动，还要参与项目，还有给下属提供思路，也要处理临时突发的棘手问题。

    由此来看，空降的失败率较高，也在于不够专业。只有比下属了解的更多，才可以更好的管理好下属的行动，因为自己清晰每一步所耗费的各种资源，也清晰每个人的胜任能力。高效的团队行动，皆来源于此。

3、

    我们常常看到各种讨论，管理是这样，管理是那样，问题是，管理根本不是什么样，而是去盘点自己可控的资源，行动起来。这不是一个概念问题，是一个实践问题。

4、

    管理者应该关注的核心的关键词，是“奏效”。

    我们应该清晰自己的可控资源与可以拓展的资源，清晰团队与这些资源的匹配程度，清晰何种管理模式可以协调好团队作业……，没有照搬的管理模式，也没有对和错的管理模式，只有奏效的管理模式。

    在中国，民营企业中，很多团队的管理者都不具备高深的管理知识与辉煌的管理背景，他们清晰自己的市场、自己的产品与自己的部队，浸淫其中多年并且一个聪明的草根管理者，将会是一个非常好的管理者。事实是，这种实践优秀的管理者很多，尽管没有站在聚光灯下。

    他们懂得如何奏效。

   

[此贴子已经被作者于2009-12-10 1:06:30编辑过]

关注ISO体系

[em17] 写的很好

tiny-

管理在于“绑心”，在于激励机制所造就的“责任”；

ivdccy

管理的目的是管理过程，而不是管理结果

yzsteph

管理带来收益才叫“管理”，失败的叫“折腾”

说得好

ckbible

写的好！管理者都应该看看

minyue

      我也见到过比较多如此许多魅力的管理者，他们一般比较聪明，思维敏锐，开会说话像演讲一般，具备比较强的鼓动性。团队中需要这样将潜质明显化的人，出现不奏效的原因应该是团队角色配合度不够的原因。

 

      这也是空降一个演说家，短期内又不能好好的融入团队，董事会又过分期待这个空降者团队角色，赋予其超过团队角色的职能所导致的暂时现象。如果：空降者总是不能明白融入团队，无法实施新团队角色项目职能合理赋予，积极提高团丢成绩的话，空降者才是不合格的。

 

      奏效往往和时间挂钩，无论空降什么人，是否具备魅力，团体的生命力应该是决策者最值得关注的问题。毕竟，任何一个管理者，权责有限，谁也不是神人，遇到什么样的团队，都能立刻点石成金，您说是么？    

dcl007

和楼主 ‘大实话—唐骏很少，伪人才需要提高’ 一篇 的意思有相同之处

*草根管理者*

lianglp

管理是管和理的结合，是一门了不起的艺术

reven.z

兵无常势，水无常形。极具魅力的管理者。的确如作者所言，的确是非常了解自身的可控资源与可以拓展的资源，清晰团队与这些资源的匹配程度，清晰何种管理模式可以协调好团队作业，达到最终目标。

 

不过我觉得应该补充一点，管理者的自身修养和人格魅力也很重要，如果一个团队的管理者带领团队做事游刃有余，但是为人不正直或修养不足，也很难被认同为“极具魅力”。

 

极具魅力的管理者，让人感觉亲和，但是不怒而威，让团队众人心生敬佩。