【栖息对话】员工忠诚度——想说爱你不容易！

栖息对话

　　编者按：
　　
　　长久以来“员工忠诚度”这个问题在管理者及众多职业人士激辨不息，但始终找不到一个恰当的结论。近来，家园中再次有不少家人提起它。恰逢编辑部正在筹划《栖息对话》栏目--就时下各类热点话题的聊天节目，于是小编选择了“员工忠诚度”作为我们的第一期对话主题。也特别邀请到在人力资源方面有专注研究的版主，Fisherljy、Yifeng、林帆与我们一起交流讨论。
 
 
                               
 
                                                 本期主持：小编土豆、小编幽幽
 
　　话题背景：
　　
　　从一项调查来看，有55%的受访者承认，现代企业中员工的忠诚度正在下降，而36%的人则选择了模棱两可的“说不清”，仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降。如此看来，以往计划体制下“从一而终”的职业思维已经不是现代职场人的主流思维。
　　
　　金钱已经不是左右员工忠诚度的第一要素，职业生涯的意识已经在大多数年轻职场人的心目中根深蒂固。员工会对怎样的公司保持忠诚？49%的受访者强调了“能够实现个人理想”这一点，而看重薪水待遇和公司知名度的只有9%和4%。55%的受访人认为，虽然想保持“忠诚”品德，但面对更好的发展前途时，跳槽是可以考虑的。
　　
　　员工是否能长时间在该企业工作，并做好自己该做的事情，不出卖企业信息？已经成了众多人力资源从业者目前的主要人才管理方向。管理者越来越加深刻认识到：企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。
　　
　　作为员工，我们到底应该忠诚于什么？企业又该如何找寻一种有效的方法提升员工忠诚度？
 
                

　　
　　主持人： 今天是我们<栖息对话>的第一期，今天就由我们来跟大家探讨：“员工忠诚度”的话题。感谢三位版主在百忙中支持我们哦！
　　
　　Fisherljy：好的，辛苦啦。这个话题还是很吸引人的。大家集思广益，畅所欲言：）
　　
　　Yifeng：嗯，这个问题我也曾经“研究”过一阵子。很高兴在此和家人交流。
　　
　　林帆：最近在家园上是看到不少关于忠诚度的帖子，个人也比较感兴趣，很高兴被小编辑邀请到这个对话节目来。
　　
　　主持人：恩，是的。欢迎三位的到来。对于“员工忠诚度”这个问题，我们初步设计了些话题，可能还不成熟。抛砖引玉吧，希望跟三位老师深入的探讨下，也给我们的家人带来一些启示和帮助。
　　

[此贴子已经被作者于2009-9-25 17:50:48编辑过]

朴人

有几点看法，有可能跟前面几位的发言有雷同：

1、研究员工忠诚度的同时，也总结一下企业是否忠诚，中国人还是很重义气的，常听的一句话：受人滴水之恩，当以涌泉之报，也就是说，员工受到的滴水之恩，当会受到员工倾力的回报，一个企业或老板，不要嘴上说着忠诚，而实际上却干着不“忠诚”的事，企业制度跟说的不一样，将员工玩弄于股掌之间，总之是言行不一，唯利是图，这样的企业难免保证员工忠诚，听说日本企业员工的忠诚度很高，因为是企业做的好，轻易不裁员，一个人可以老死在企业，并且福利很好，中国的企业能做到吗？

2、企业要正确认识忠诚度这个概念，现在社会，人员流动太平常了，能把自己做为企业主做的做好就行了，人往高处走，水往低处流是永远正确的，人各有志，不能强免，有时候即使把整座金山都给他，他也不一定在你企业干，一个人有一个的理想和抱负，不能勉强，要看得开，想办法预防这种人员的流动。

3、忠诚这种东西也不好用简单的数字去衡量，受外界的影响因素很多，是一种人心的东西。

张循

不错，但是现在有时响度iqiye忠诚，问题是内耗又不会留住你

yuangeral

 现在越来越多的书，直指让员工怎么样怎么样！从来没有让老板怎么样。管理有两个误区，一是只要求老板怎么样，一是只要求员工怎么样。现在整个书市的图书都是教员工怎么样。关键是员工忠诚度是相互的，包括员工职业道德！不只是单方面的！南桔北枳都知道吧？同样的桔子，在南方可以结桔了，但是在北方只能长成枳子。

我个人借鉴三字经，虽然是少儿启蒙读物，但是用管理上，却也有异曲同工之妙。

我一直相信“人之初，性本善。”一个人进一家公司，应该都是好苗子。

”苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。“这句话翻译过来是：如果不加以教导,本来善良的天性就会变坏。教育的方法，最重要的一点就是专心一意，始终不懈 。

从管理上来讲：那就是员工都是好苗子，但是如果你公司不加以好好引导，不从体系上让好的东西影响这个员工，不引导员工往好的方向发展。或者上来热情了，教一下，三分热血一过，就不教。你如何能让你的员工成为一个好员工？还有本来员工是有忠诚度的，有职业道德，结果你公司体制有问题，人家有忠诚度，有职业道德，结果你公司却排挤这样的人，或者冷落这样的人，一次两次还行，第三次你还指望人家对你有忠诚度？不要老是指望，我招进来的人，能吃苦，受挫折受打击，还能对我企业忠诚，你痴人说梦吧！你还指望来的员工全是愚忠？

你以为还在封建社会呢！封建社会人家皇帝还经常奖励功臣呢，还经常奖励忠臣呢？你们企业会经常奖励功臣，忠臣吗？不要搞什么精神上奖励，扯淡。这是经济社会。还有的企业，精神上奖励都不舍得呢！好象那精神鼓励会要他命似的！

 

年底了，来个总评选，有用吗？有屁用？奖励要经常性的，要长期性，而不是年底来个突击奖励，那纯粹是扯淡！大到员工提个建议，应该给点精神鼓励吧！一个项目做完了，这个员工很卖力，应该给点精神鼓励吧？

geminifeng

咨询顾问一个漂亮的矩阵就能解决企业员工忠诚度不高的问题了吗？

 

junlinwo

确实，在经济社会，金钱是第一位的。

arzhu1963

我忠于我的职业，但我并不一定忠于企业。我到过的企业对我并不忠诚，都希望我是一个完美的人，我能完美吗？

as1986dfg

作为一名公司的员工，不管现在做什么，以前做什么，都要有一定的职业素质和职业要求观念才行。

雨季的蓝色玫瑰

员工的忠诚，更多的事利益和平台吧！都说有百年的企业，却没有百年的员工！

shijie

员工对企业的忠诚，是基于员工自身的职业道德和企业是否给员工提供了合适的发展机遇和发展空间的问题，前阶段我们公司组织学习井冈山精神，为什么在那么困难的情况下，还有很多英雄儿女能忠于自己的事业，是因为有共同的理想和信念。公司与员工是否能有共同的理想和信念，能否互相认同，这是员工是否忠诚的关键。