[原创] 管理培训越来越像演唱会

《培训》

　　管理培训越来越像演唱会
　　
　　管理培训越来越注重包装和形式，那些受训的企业家们要找回的是少男少女听演唱会的感觉，至于培训的内容能有多大用处，并不是最重要的。
　　
　　■ 《培训》杂志 文 / 陈雪频
　　
　　周末，我被朋友拉去参加了一场李践主讲的管理培训。朋友对李践非常推崇，说他的培训课场场爆满，非常受欢迎。我对李践的所有了解，都来自于机场书店的液晶屏，一个长相彪悍的男人讲如何砍掉成本：我砍！我砍！我砍砍砍！屏幕上的男人口若悬河、气势如虹、动作坚定、毋庸置疑，俨然一副武林高手的风采。
　　
　　去参加李践的课程，还有点取经的意思。过去一年多，我都在推广管理大师明茨伯格教授发起的国际实践管理教育理论，和很多民营企业家打过交道。国际实践管理教育强调管理的实践性，而很多民营企业家都很务实，我以为应该有谈话的基础，但结果发现根本不是那么回事儿。那些民营企业家确实很务实，但他们的务实是经营层面的，“你能给我赚多少钱？或者省多少钱？”这些和管理没什么关系，而明茨伯格的那套理论对很多民营企业家来说“太虚了”。我想，李践那么受到民营企业家的欢迎，应该可以从他那里学到一点东西吧。
　　
　　早晨八点半，我和朋友来到同济大学，刚进校门，就有着白衬衣打领带的小伙子给与会者引路。到了同济大学大礼堂，巨星演唱会的感觉扑面而来——到处都是李践的招贴画，标志牌连绵不绝，甚至还有专门的礼仪小姐一一领位，学员们的脸上则写满了激动的表情，1000多人的主会场，人山人海，座无虚席，彩旗招展……联想起前不久在苏州明茨伯格的讲课，与会者才100人左右，和这里的“热烈”相比，真是堪比天壤！
　　
　　快到九点的时候，节奏强劲的音乐响起，一个漂亮的司仪小姐走上台来，介绍起即将登场的李践。宣传片中，李践练起了跆拳道，虎虎生威！接着，司仪小姐开始介绍起李践：跆拳道高手、知名企业家、顶尖的培训老师、多长时间内就把某某企业做到了多大、培养了多少多少的企业家……
　　
　　九点整，在现场雷动的掌声中，激昂的背景音乐再次响起，李践带着明星的范儿快步上场，我仿佛置身于刘德华的演唱会现场，不过刘德华是唱歌的，而李践是讲课的，而且讲的是时间管理！
　　
　　一般培训师和咨询顾问开场惯用的伎俩是：“你们知道的都错了！”其潜台词是：“要是你们都对，怎么显示我的价值呢！”我估计李践也要用这么一招。果不其然，李践一上场就让大家作一个选择：“是工作重要，还是时间重要？”估计当时大多数人被问到这个问题时多少都有点头晕，这个有可比性么？当然有！李践接着问大家，你们在生活中，是根据事情来安排时间，还是根据时间来安排事情呢？哦，原来是这样！90%的人都举手，选择了前者，当然是工作比时间重要。
　　
　　“你们都错了！”李践用他浑厚的嗓音斩钉截铁地说，“当然是时间比工作重要！”为什么呢？时间是生命的一部分，是不可逆的，工作只是生命的一部分，除了工作，还有家庭、健康、朋友之类的，所以时间要比工作重要得多！我得承认，这种偷换概念的技巧有点低劣，不过现场的大多数人都被震住了。重新举手，90%的人选择了时间比工作重要。魔术成功了！
　　
　　遗憾的是，正式演讲的内容就没有开场式的“魔术表演”那么好玩了。李践开始讲时间管理了，如何管理好时间呢？无非是目标管理、提高效率、学会授权等管理学中ABC的那一套。和“砍掉成本”的思路一样，李践还推荐了管理时间的几大秘诀：一天做三天的事，本来要一个小时开的会20分钟开完……我想有的人似乎有一种天赋，那就是哪怕他是在胡说八道，但听上去也是颇有自信的，让你不得不佩服。严介和属于这种类型，所以他改行去做培训去了，李践的气场也绝对不输给严介和，他声如洪钟，斩钉截铁，舞台的步伐优美，宛如表演跆拳道。他的表演如此炫目，以至于可以让别人忘记了他在说什么……
　　
　　我开始开小差。我的脑海中开始浮现出我经历过的汇才的一次培训。在杭州郊外的一个宾馆里，一群民营企业家带着自己的伴侣，练习如何让自己家庭更幸福。我记得培训的最高潮，是人群组成一个外圈一个内圈一样的队形，然后内圈像轴承一样旋转调换位置，向对面的陌生人（有男有女）诉说自己的个人私密我不知道这种培训的理论基础是什么，但现场的感觉确实很震撼，好几个企业家学员讲这个培训是如何拯救了他们的婚姻，说到激动处，忍不住热泪盈眶……
　　
　　我接着开小差。我有个朋友是安利的铁杆粉丝，有一次他邀请我参加主题为“金融危机下的创业良机”的培训，演讲者据说是一个“很牛”的人。一到现场，就有一个看上去很成功的人大讲特讲，金融危机对人的伤害多么大，其他的投资渠道都不管用了，最后，他得出结论：来做安利吧，安利是最好的投资！而在我退场之前，现场很多人都被他感染得激动万分，仿佛看到了生命的希望……
　　
　　我继续开小差。有时候看到这些培训这么好的现场反响，我禁不住想象：如果能够让明茨伯格老先生用摇滚明星的方式出场，是不是现场气氛也很不错呢？理智告诉我，这个想法有点冒犯明茨伯格老先生，不过很多中国的企业家确实比较吃这一套。管理培训越来越像演唱会，那些花了钱来听管理培训的企业家，他们要找回的是那种少男少女听演唱会的感觉，重要的是感受现场气氛，至于那些东西能有多大的用处，并不是最重要的。
　　
　　突然，我周围的企业家们开始热烈鼓掌，有几个人开始热泪盈眶……我知道，我该离场了。
　　
　　（作者为资深媒体人）

[此贴子已经被作者于2009-11-17 13:19:19编辑过]

文焱

不同意10楼皮皮的观点,对培训的批评就是对培训的爱护,当培训的地里长满了野草而你又不去作为的时候,禾苗又什么时候能长出来呢?

yjyouhl

我觉得每次培训不能泛泛而谈，漫无目的，应该聚焦在一个点上。

中央C

培训，老师，做到真不容易！

永远的皮皮

QUOTE:

以下是引用于加朋在2009-9-9 9:17:33的发言：

为什么还要大家“闭上嘴巴”？网上不就是让大家畅所欲言的地方吗？呵呵，希望大家就事论事，不要动不动就提倡什么“闭上嘴巴”，这四个字很煞风景。

 

抱歉，各位，措词方面确实不对，检讨下。

atsui

李践是我非常不喜欢的所谓培训师，就是拼凑别人的课程包装表演，从开始到现在一直是，以后也是。

wsquan

呵呵，我对楼主的一些看法也有同感，但是我对培训师的做法也比较认同，为什么这么说呢？首先，存在就有存在的道理，培训师之所以这样，是因为社会上有那么一些老板喜欢这样，那么老板有需求，培训师就满足他的需求，生意就做成了，至于买回去以后的效果，可以忽略不计，呵呵，一个愿打，一个愿挨。等什么时候，中国企业家的基本素质能达到一定的水平，那个时候，明星式的培训才是收场的时候。

空空快车

 是的会的人不会展现，会展现的人不务实。没有什么所以成功的是少数，一种为大众开，一种为少数的人开，你自己注定你是什么样的。而且你只会吸收选择和你一样的东西，演唱会就是利用了心中的浮华得失，如果心中明智，那么外面就有务实。

塔罗

以做演唱会的心态和技术做培训，非常值得尊敬！

 

做一个演唱会需要一个非常强的项目管理团队。

 

而且，这样的模式是轻资产运营的典范啊：几乎没有固定资产，场地、设备、大部分服务人员都是租凭，很多内容都是外包，只要很少的预付款，几乎没有应收款，低风险高收益……很类似“环球嘉年华”的运营模式。

塔罗

QUOTE:

引用：

 

经营企业是百米赛还是马拉松，要追求的是深厚的底蕴还是一时的风光？ 

 

有的企业喜欢百米赛，有的企业喜欢马拉松；

有的培训师喜欢百米赛，有的培训师喜欢马拉松。

 

喜欢百米赛的非要和马拉松的较劲，喜欢马拉松的说百米赛的没耐力……

 

在浩瀚宇宙的时空里，还不是是五十步笑百步吗？

 

即使眼光再短浅一些，放在人类历史的长河里，宋朝倒是底蕴深厚，还不是被元给灭了？

 

 

 

[此贴子已经被作者于2009-9-11 2:32:07编辑过]