[原创]员工对企业不忠诚，根源何在？

yaren81

有的老板经常向我抱怨说员工不忠诚，经常跳槽；即使不跳槽，工作也是三心二意，效率不高，执行力低下。

针对这个问题，我告诉他：员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。要想让员工对企业忠诚，前提是得让他对事业保持忠诚。要想做到这一点，就得在招聘时把握两个标准：一是“目标一致性”，个人发展目标与公司发展目标一致，才是最好的，能够给他充分的成就事业目标的空间。二是“优势匹配度”，他所从事的工作能够充分发挥他的优势，这样才会有成就感，才会越做越有激情。

同时，这两点是团队组建的关键，也是影响执行力的关键。如果做不到这两点，就不要再妄想性地要求员工“忠诚”，就不要指望靠制度规范进行执行力的提升！

同时，这两点对于员工的个人职业生涯规划与发展也是最为关键的。知道自己的目标和优势，才是职业致胜的关键！

不要相信“木桶理论”告诉你的“要弥补自己的裋处”。这条理论放在这方面不合适。把精力放在自己的优势和长处上更有意义。

拿自己的短处和别人的长处比，是最不明智的做法。

 

8月21日补充更新：

回复10楼的兄弟：

这位兄弟所说的的确是无法回避的问题。出现这种情况，原因有二：一是没有选对人，二是没有用对人。在这种情况下，员工只关心自己的生存和待遇也无可厚非。组织的良性运行，“选对人”和“用对人”是核心关键前提，否则，就会出现你所说的那种情况。当然，我们不能指望所有的人都达到良性运行状态。但如果只有5%的人有事业意识，那么，企业方在选人和用人的时候肯定出了问题。浅见，望继续交流！

 

回复31楼的兄弟：

这位兄弟所说的也是一个比较尖锐的事实。如果老板只关心利润，又如何让员工关心事业呢？对于这一点，我想大家需要搞清楚一个问题：我有没有必要帮助老板赚钱？答案是肯定的。一个不容忽视的问题就是：如果老板赚了钱，员工不一定能赚钱（这与老板个人素质有关，另议）；但如果老板不赚钱（没有利润），员工一定赚不了钱。如果老板都喝西北风了，员工的日子又能好到哪里去呢？所以，如果员工想赚钱，一定得帮助老板创造价值，这样才能赚钱的可能。我不是想在这里老板说话。公司的发展双方都存在问题，需要大家共同努力去做好。

(觉得有用的朋友，别忘记评一下分，谢谢关注！呵呵)

[此贴子已经被作者于2009-8-21 12:16:11编辑过]

lojahong

员工要为企业着想、企业为员工着想过吗？两者的利益是否一致？差多远？

csjhr188

不错的观点

huangdi

我也非常赞成！

whui1120

楼主说得很好，那么如果你所在的环境里，这种现象很普遍的话，那要怎么去改善呢

huaxinyun

不错，如果一家企业的人员流动性非常大的话，那么很大部分原因出自于是这家企业的老板在用人理念，为人处事的方法上的不当，及规章制度的不健全上。试想一下，如果一家企业的老板只注重经济利益，而忽视了员工的基本需求及职业发展。随意苛扣工资，对员工不信任，不给员工提供合适的发展平台，在这种情况下，员工遇到条件好的公司不跳槽才怪。人存在一个组织之中，一定是先要满足其自身的利益，在自身的利益与组织的利益相统一的情况下，才能很好地实现企业的目标，增加效益。

lttsh2005

或者不如说这是个社会问题，社会就业结构问题

芋头77

一口气看完6页

 

o(∩_∩)o...哈哈！！！

 

很开心！

 

一来学习了各位高手的知识，二来部分领导的幽默细胞那确实不错(*^__^*) 嘻嘻……

 

之余

 

倒是由此联想到另外一个问题：配偶对对方的不忠诚，根源又何在？

险峰

不同的人应该有不同的分析方式；员工的忠诚度是需要积累与熏陶的。

shishu

只要企业能够带给员工的价值高过其它企业能够给予的，员工的流动率会降到很低。如果企业期望付出的比别人少，又留住员工的话，只能看领导有没有这个能力和魅力了。