[原创]如何以小管大（请家人指点。）

qdjat

最近在公司遇到一件难事，思考下来不知道该如何去作。来请教一下各位家人。

 

公司组织架构调整，我的部门本来有40人左右，老板很意外地将另一个60多人的部门划到我的架构下。

 

此前我们的业务基本无任何交集。只是可以算在同一行业里面。

 

原来的部门我管理的比较顺手，基本在掌握之中，不管是从业务上还是从人的角度。

 

但这个新的部门，情况基本如下：

 

一，是整体划归，原组织内的人都在，原架构也未作变动；

 

二，新部门的原部门经理比我资深很多，也非常强势；

 

三，新部门的原部门经理与其下属也是多年的上下级关系，并且一直独立运作，有自己相对完善的体系；

 

四，新部门有自己独立的公司法人、自己独立的财务核算；

 

五，甚至新部门的半数以上的下属在这个公司内也比我资深。

 

我从战略管理和基础管理上都试探过，新部门目前对我是给予了基本的尊重，但一旦牵涉具体事务，都一副摆明了你最好不要插手的状态。悄极抵抗，非暴力不合作状态。

 

目前我还没有试图去管理业务。

 

就是这样一种状态，有这方面经验的家人，麻烦指点一二，不胜感激。

 

liang72105

不懂政治是不行地, 政治有时候比专业技能更重要. 虽然本人非常讨厌政治.  我们有个老板说过, 我们不搞政治,但一定要懂政治, 很耐人寻味呀.   首先得判断是不是个政治题.   如果是就得小心了.   如果不是, 就比较简单了.  要有充分的自信,既然你是新部门的领导而不是他们,说明你有他们所没有的优势, 一定在某些能力方面强于这些人.   把你的强项充分发挥出来, 快速展现出来. 这是靠能力立"威".  其次, 去接近和了解那些棘手的人,  当你面对他们的时候你便不再感到心虚.  而且, 每一个人都有弱点, 当这些弱点被你发现之后, 你将更加自信.  这些人一旦被你看透, 也就不再张扬倡逛.   就我个人经验而言,  恩威并重是有效的办法.    

tiger333

 高手如云，向高手学习。

axiang2026

有挑战。才有动力。学习了

一米阳光2009

5楼说的很有道理，老板是给了你一个烫手的山芋，同时也是他的难题；这也正是考验你的时候，该出手时就出手，用你的能力去争服新的团队，同时也征服了你的老板

liuye2009

1.不要试图去改变该部门的职能及人员,最起码短期内不要行动

2.对该部门的业务流程及业务不过多的行使管理全限,现在要做的就是听,

   但是注意的是:下边部门必须向你汇报,这条必须得实施下去

3.尽快熟悉该部门主要业务流程及关键掌控点,多点耐心和技巧去学习

4.尽量跟大家多接触,发挥个人魅力,在该部门内,建立几个协调可持续的工作及沟通关系

5.多出席一些活动及会议,但是尽量不发言,采取亲和及观望态度

6.加强与现有单位高层及中层人员的沟通,一年以后开始行动

qicer1997

    老板的政治意图是换掉那个新部门的老大，还是想搞定你呢？

tangle16

学习学习

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