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" 以你前面所述“那位强势经理"的能力，其实你也可以这么操作：在达到你的"目标"的前提下，你也可以对他不闻不问的
毕竟人家也很“资深”。但这是否符合你BOSS的初衷？是否将来出现问题了，你这里不是第一个了解，而是你的BOSS
先了解，那你还是被动。"
BOSS对他是不满意的，大会小会上也提过点过。但他手下的业务却是轻易动不得的，关系到我们整个企业的资金链。所以才会很谨慎地在处理这件事情。
这个业务与我现在这个部门的业务有共通之处，但并不多，把人打散了的可能性不太大。
参考大家的意见，我想这两天这样做：
1、汇报线确定下来，他原来有的权力我依然放给他，但高于某一额度的事情或是重大投资类的事情我要知情，项目管理的权限究竟怎么样设置，我想看一段时间再决定要怎么样作；
2、我们两个部门下有一个部门的功能几乎重叠，我想合并，合并的计划我向BOSS提过，他也同意，这个想尽快实施，合并后新部门的管理权收上来。但唯一一个问题就是我们两个部门都是独立法人的，合并后归于哪个法人我还没想清楚；
3、我们自己部门的信息报告制度在新部门内推行，这个我预期阻力会比较大，因为了解过他们部门多是在用口头汇报、专项汇报的形式，平时的信息日报也不太能反应真实情况。这个是需要新部门的各级主管一起去作的，事先需要一个沟通，作起来也需要比较有力的督导；
4、我开始请公司HR在准备后备人选，如果过渡顺利，后备人选算是来加强力量，如果不顺利，后备人选就直接切进来熟悉业务并最终可能会替换掉现有人员；
5、我需要和他正式谈一次，这个其实我还没有完全想好。要再想一下。想通了再来报告。
6、通过了解业务发现了几个风险点，这个是不管我们之间如何管理，都必须尽快处理的。
[此贴子已经被作者于2009-7-30 19:11:22编辑过] | 
