[原创]【栖息访谈第19期预告】追寻传统文化的现实意义

栖息访谈

　　　　　　　　　　　　　 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本期主持：小编幽幽　　 

【编者按】

　　从八国联军侵华到新中国成立，从天津狗不理到美国肯德基，从两伊战争到俄罗斯解体，从亚洲金融风暴到国际经济危机……
　　百年世界沧桑巨变，越来越多的人看不明白了这个纷繁复杂的世界……
　　为什么中国数千年文明古国难堪一击？
　　为什么股票行家让众多股友在08年双眼迷离？
　　为什么饱了肚子乘上豪车心灵越来越感觉空虚？
　　为什么看了那么多的成功法则口袋空空如往昔？
　　为什么新一代的中国人更加难以管理？
　　………………
　　究竟，我们该向谁学习？

　　中国传统文化博大精深，源远流长，包涵着丰富的管理思想，蕴藏着许多哲学思想道理，贯穿着中国从古到今的管理实践。
　　
　　任何的管理都是道和术的结合，所谓道，传统文化中有很多论述，主要是儒家思想的代表人物孔子，孔子的思想概括起来主要是五个字，“仁，义，礼，智，信”，这就是管理的道，也就是管理思想的根本所在。管理的术有很多，《孙子兵法》和《三十六计》，《中庸》《大学》都是典范。
　　
　　有人说，中国的现代企业管理应该用其传统文化思想引领，但它又有其充分的主体性、意志力和文化内涵，我们必须尊重它们的主题意志和文化需求。
　　
　　由此可见，中国传统文化与现代管理有着更为深刻的联系。
　　
　　如何科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，总结中国企业管理理论与实践，将传统文化的某些优势应用于现代企业管理的领域，融入到做企的方略中去，用博大、兼容、智慧创造属于东方、属于中国的企业经典？
　　
　　本期访谈，我们特别邀请嘉宾（小猪葛）主要从中国传统文化与现代企业经营、营销管理的关系和家人们进行交流，欢迎家人参与讨论和提问，共同挖掘传统文化的精髓与智慧对于我们个人成长和建立有中国特色的现代企业制度以及管理模式都能有所帮助。
　　　　　　　　　

小编推荐阅读：
　　
　　传统文化与企业经营管理
　　
　　根深蒂固的传统文化及伦理观念影响着人们的价值观念和行为取向，没有文化底蕴的管理是不成功的管理。不论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、奥、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。照搬西方的现代管理理论会因国人心理抵触，其效果将大打折扣。如何既学习了西方制度文化管理的优势，又吸取了中国传统文化遗迹管理思想的精髓，古为今用，洋为中用？
　　
　　中国没有真正的企业家
　　
　　中国传统文化和现代管理融合
　　
　　中国传统文化的精髓到底是什么？
　　
　　对老子及中国传统文化学习的一点看法  

　　传统文化看现代营销
　　
　　随着向文化型社会的成功过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域。在这样一个文化冲击的世纪里，消费者更加注重对充满人性化的文化形态的产品进行消费。因此在这样一个文化冲击的世纪里做营销，不能离开传统文化，要以中国消费者的特点为基础，最大限度地迎合消费者的需求、欲望和消费习惯，利用企业文化力进行营销，树立文化营销理念和形象，是企业在中国市场的营销活动取得成功的关键。
　　
　　文化营销与营销文化
　　
　　中国为何没有星巴克？
　　
　　品《孙子兵法》，话医药营销
　　
　　〈闲话营销〉连载   

　　电视剧的企业管理理念
　　
　　每个时期的社会发展都有鲜明的传统文化在影响着，中国作为一个文明古国，至今它的文化的璀璨光芒仍照耀着这个世界，诸子百家的思想，连绵不断地被后人一代代推崇和研究。其中，电视剧以独特的艺术形式，记录了中国在经济、政治、文化等方面的发展变化。作为一种当代中国重要的文化现象，它丰富和发展了中国社会的文化形态，反映了当代中国文化体系，开创了一种新的艺术形态。一部经典的电视剧总会对人们的价值观念、思维方式和文化潮流产生了潜移默化的影响，在世界范围内传播着中国的文化。
　　
　　浅聊《天道》
　　
　　从＂亮剑＂谈企业管理
　　
　　从“亮剑精神”看企业文化的构建
　　
　　杜绝余则成在公司里潜伏
　　
　　“潜伏”无处不在
　　
　　从电视剧《潜伏》看待现在职场关系 

　　　　　　　　　　
　　嘉宾简介：

　　休闲大院版主－小猪葛
　　
　　荀子说过：“言语之美，穆穆皇皇。”意思是语言的魅力在于美好而正大。有人说，语言的最高境界是幽默。拥有幽默口才会让人感觉你很风趣，能拉近人与人之间的距离，为成功奠定良好的基础。
　　
　　从03年就加入到家园的小猪葛，6年多来一如既往的支持着家园，用他东北特有的幽默感染了许多家人，一字字如顺口溜般的词语，一段段幽默诙谐的短语，拉近家人与家园间的距离。正是有如同他般的家人，默默无私奉献支持着家园的发展，使得这里气息永远地浓郁芳香，让人留恋忘返，倍感亲切与熟悉。
　　
　　精彩文章：
　　
　　闲聊“取其精华　去其糟粕”
　　
　　南怀瑾《漫谈中国文化》
　　
　　闲话“栖息谷”的寓意
　　
　　唐诗宋词串串烧－－常欢笑
　　
　　一则笑话引发的－－管理新观念

本期访谈帖子：小猪葛说“传统文化”

 

　　问题征集：

　　如果您也对中国的传统文化感兴趣或者您正热衷于中国文化对企业管理、营销关系的研究，欢迎提出您的观点或者问题，与我们的嘉宾共同探讨分析。

　　直接在本帖下回复留言，我们将选取精彩问题在采访中与嘉宾进行探讨。提问被录用的家人将会得到100点贡献值，具体活动详情及嘉宾推荐，请查看： “家园之星”系列访谈活动公告。

    

会飞的猫

飞猫只是瞎掺和几句，不足为道。

山野兄总算是浮出水面了，该罚三大杯呀。这几天俺还纳闷，山野兄到底干嘛去了？难道是美人如此多娇，引山野毛虫兄尽折腰？^O^

 

山野毛虫

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-6-20 9:47:40的发言：

哲学上的东西，最大的弊端之一，就是藏技自珍以保卫自己的垄断地位，不能做到化简为繁，不能科学标准模板化实现普及化、规模化的操作。这也是哲学为什么被急功近利的人们所嫌弃的原因之一。

 

飞猫越来越感觉中国传统文化博大精深，往往一句话，就涵盖了许多道理。

飞猫兄所言极实, 说了很多,但又像什么都没说; 没说什么,但好像什么都说了. 说了很多,但的确什么都没说; 没说什么,但有确什么都说了. 妙哉妙哉,其中滋味,个儿去品, 呵呵.

阿懒

对曾仕强先生提出的中国式管理，如何看的？

含英

追寻传统文化的现实意义——说实在的，这个题目太大了，足够出版社策划一个系列专题的了，难怪小猪葛谦虚起来，哈哈，小猪葛可不是白叫的。怎么办？只能简化简化，把这个大蛋糕切成小块的，让大家分而食之。追寻传统文化的现实意义，这一题目我认为可以归结为三个问题。

1.传统文化指的到底是哪些东西？

传统文化实际上是一个很模糊的概念，但是现在要追寻它的现实意义，还不明白是什么东西肯定不行。至少我们要划定一个范围，否则大家是说不到点上的。从前面的帖子看，大家对这个问题认识也是有差别，这也验证了讨论的必要性。

2.评价传统文化的标准是什么？

对于传统要“取其精华，去其糟粕”，大部分人都会这么讲，这是没错的，但何为精华？何为糟粕？在张三眼中的是精华，到了李四眼里可能就是糟粕，这是因为他们的判断标准不同。标准不同，结果就不同。因此，确定标准应该是一个关键性的问题，没有标准都是在斗嘴扯淡。

3.如何让传统文化对现实产生意义？

在区分出精华与糟粕之后，下面就是“取其精华”的问题了。但传统文化是一个大拼盘吗？可以任意夹取吗？不是的，都不是的。这将是一个极其艰难的过程，情感与理性都会牵扯进来，到底该怎么做？

写完了第三个问题，我自己都感到头痛了，真是难以回答啊。真的想听听打大家的看法。

含英

中国企业的管理者对权力的喜爱程度远远高于对企业管理的喜爱程度，这就是为什么说有很多人说中国没有企业家，中国没有真正意义上的企业。

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先对楼上dumpling兄弟的这句话赞一个。这句话的前半句——中国企业的管理者对权力的喜爱程度远远高于对企业管理的喜爱程度——就是对中国文化的深刻理解，而整句话就是分析中国文化对现实的意义：从文化的角度讲，中国没有真正的企业和企业家的一个原因就是对权力的喜爱程度远远高于对企业管理的喜爱程度；而中国需要真正的企业和企业家，就要从根本上改变这种文化，这可是源自传统的文化。

 

 

[此贴子已经被作者于2009-7-8 11:58:28编辑过]

ydc510

哲学，深奥得一塌糊涂！

dumpling

中国的传统文化的继承需要一个完备的教育体系,试问我们现在的教育体系很适合传统文化的传承么?

再有,我不是很喜欢人们说传统文化的继承或是传统文化对企业管理的现实意义应从哪方面下手之类的问题,中国传统文化是中国的DNA,不是哪方面的,而是一个系统,一个体系,中国的企业如果没有中国文化的味道,那在世界上也存在不了多长时间.在我们的管理者制定战略时,制定流程和制度时,在进行现场管理时,都要事先想好——我们究竟需要一个什么样的公司？我们公司的员工应该是什么样的人？具有什么样的精神？然后再以此为出发点，进行管理。中国企业的管理者对权力的喜爱程度远远高于对企业管理的喜爱程度，这就是为什么说有很多人说中国没有企业家，中国没有真正意义上的企业

dgxsdr

对传统文化越来越有兴趣，可惜在读书的时候还体会不到。

也许我们的教育需要变革。。。

admin1111

the tadition should be inherited,but the shortcoming of our tradition shouid be forsaked.