[原创]老总同志们，看看吧

zp8023

    我最讨厌有人占有我的自由时间，我又没有卖身，如果说我是员工，那我告诉你你只卖断了我上班时间，没有买断我的自由时间，但是我劝你不要买断我的自由时间，因为你买不起。自由时间对别人不以为着什么，但是我告诉你我的自由时间，对我来讲，是我学习的时间，是我发展兴趣放松的时间，你付不起这个责任，更不要以看重你来唬我，你看中的是我的剩余价值，看重的是我给你带来的东西。fficeffice" />

    如果一个公司要做大，我觉得最起码你要学会尊重员工，公司尊重员工，员工才能尊重客户，如果连最起码的尊重都没有，没有人真正为你服务、卖命。如果一个人不知道从以前的经历中吸取教训，那我告诉你，即使你是一个亿万富翁，你最终还是一无所有的笨蛋。如果一个企业轻松把自己的主动权交给了别人，依赖别人，告诉你，你马上完蛋。整合是什么，以为整合和合作了就是吗，错了！以为和你家混了一起就整合了，大错特错。不可能，如果你们没有自己的模式和竞争力，告诉你 即使蛇吃下去个鲸鱼，他也消化不了，撑死你！更不要企图一切都靠别人，哪就更错了，企业与企业的对抗永远没有那么简单，永远是实力与战略的较量。当我看见一个公司的领导，面对自己的员工，就像榨油机一样，想把所有的油榨干，面对顾客一个劲地去推荐自己的产品，我都觉得深恶痛绝。市场经济绝对不是拜金主义，更不是剥削。如果市场经济没有灵魂，市场主义没有了商业伦理，那企业永远不会成功，公司的老总永远都是高山上演着自己独角戏的傻蛋。你再苦，再累员工都不会同情你理你，因为你要的是钱，不是尊重和人性化的管理。

很多企业都做不大，很多企业都要倒闭，很多企业出现危机，为什么？很多人以为引进了一套管理就可以让企业发展，那你就更多了，做了ERP、CRM的企业过了去了，运用高科技的公司多了去，为什么就是做死了呢！做企业不是这些问题，做企业就像玩政治、军事、经济。中国的模式与西方的更不一样。中国的企业创业的时候像土匪，发展期的时候想土八路，壮大期的时候才有点像正规军，最后要成为强大的企业还要继续整风建设。创业也一样，没有一帮拜把子兄弟，一起打江山，想靠制度，资金，没有人甩你，做个差不多了，挣点钱了，有人给你打工，这再说制度。业内人士说得对：少说你是创业型企业啊，创业是老板的事，我是给你打工，我要的是工资，你要是保证，创业成功有我的股份收益，我不要工资给你干，做不到就不要说，那是你的事，你挣到钱还分我吗？。说的也是，如果你挣钱自己装，赔钱一起分担，这员工即使坐在这里，肯定不会给你好好干的。但是这样的现象在中小企存在多了去了。

还有人说执行需要细节。我觉得我还是欣赏余世维的管理。人文关怀加上素质教育出来什么样的人都是人才。说实话，给一个不愿意给你好好干的人，你不关心的人，你不尊重的人说细节，他觉得你在放屁，除非你已经有了麦当劳、肯德基的文化影响力。中国企业为什么做不大呢？绝对是细节问题。最深层次的是什么呢？任何制度都不可能解决所有问题，任何的科技都代替不了人的巨大影响力。所以企业终极应该是人治加法制，法制是人治的基础，人治是法制的灵魂，超越。企业在两个阶段最需要人治：创业期和衰退期。如果这个阶段公司没有精神领袖，还是不要轻易定制度，先创业再说，不要设限制。稳定期制度管理会多一点。所以对于创业型的企业，会很多依赖于人的积极性和主动性。如果你简单拷贝一种模式就可以获得竞争力，那你就错了，如果这样麦当劳肯定早就不错在了，更重要的是模式背后，流程背后的人性化管理。一种对于员工、客户尊重的高度一致的认知。真理就在每个人的手里，李嘉诚为什么能够很成功，以为他的企业和他一样尊重每一个人，给每一个人带来价值。如果说什么事特色社会主义，我觉得中国的腾飞应该是给资本主义移植共产主义的精神。中国的企业应该有自己的企业灵魂，企业文化。如果没有给予客户的需求及员工的利益任何企业都将会消失，不可能成为百年的企业。有人说资本主义是肮脏、剥削的，其实那是对资本主义的偏见。资本主义最重要的信用体系-诚信。对客户诚信，对合作伙伴诚信，对员工诚信，对自己诚信，所以才会有资本主义的繁荣，我不相信一个肮脏的制度可以支撑资本主义文明几百年，在反思我们的现状的时候，不免让我想起也许我们才是低级肮脏的，也许我们的才是赤裸裸的剥削。

如果一个企业真的要发展，想拥有一个伟大的企业，我劝你还是问问你自己：你自私吗？你知道关心员工吗？你能够承担吗？你能不能放弃自己的财富吗？你懂得财富的意义吗?你真的想为社会创造价值吗?你真的想为你的员工着想吗？如果你没有，请不要创业，你会失败！要想成为一个大企业，你必须考虑这些问题。尊重别人，给别人创造价值才是你成功的真谛。任何虚伪的语言和行为都将昭示你的内心本质，所以我还是要说一句：当你觉得很聪明的时候，你其实很傻，当你觉得自己很傻的时候，别人也说你很傻的时候，记住，你聪明了。

作为一个成功的企业家，一定要以狼的本性经营自己的企业，以儒家的思想完善自己，想传道士一样宣传自己，这样你才真的领悟企业成功带给你的一切责任和荣誉，经营一个企业不仅仅是为了追逐财富，更重要的是你创造了什么，带给社会什么，创造了什么价值。

zp8023

     看到大家的帖子之后，确实收到了很多信息，首先我是青年，有点愤，愤的是由环境的，有原因的！发帖的朋友肯定有老总也有员工，不管怎么样，支持与批判都行！不可能都一致，也不可能都不一致，这才是世界的真是面目！

     我也不是拍砖的，哈哈，我还是经常来看看大家的评论的，关于管理自己还是后生晚辈，看到因为自己的文章，引来这么多朋友的发言，深感荣幸，也学习了很多，希望朋友继续关注，继续拍砖！

     但是我还是要重申：1.做企业一定要关注员工的需要，采取人性化管理，2.不要放弃主动权，合作是基于核心能力的合作，而不是投降依赖，3.商业最核心的诚信，很多东西和商业模式如果做到诚信，不仅流程简化，而且效率更高。关键是我们没有做到，所以做什么都做不好。

tanyingwen

 

楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中,我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了！

chenxb

很好  谢谢  楼主  企业老总就应该这样

gowani

呵呵 楼主的心态有点问题 从遣词造句可以看出楼主喜欢将自己归于愤青

其他不做评论 

金徒

      企业的利益相关者有很多，员工只是其中一类。

      我想，所有的利益相关者中，大家彼此都是精神对等的，作为员工，实在没有必要发出这样的怨词，相信会有更好的沟通介质可以使用。

       这是对等沟通的基本态度，是更有尊严的沟通模式。

anqing

企业与员工双赢才是最好的局面，这涉及利益的评估与平衡

liangzhu998

企业的发展，需要打拉结合。光拉会被托死，光打会被累死！！！

haorenhao

QUOTE:

以下是引用易礼在2009-5-31 10:17:18的发言：

牛根生说得好嘛：“小胜靠智，大胜靠德”（好像是他说的吧）。

 

从老板的角度来说，就是将其有形的资源、无形的资源，以及人力资源调配出来，通过组织结构和制度保障，营造自己的核心竞争力，才能立足，才能发展。单就对员工管理来说，X理论和Y理论或者Z理论都是可取的，套用斯大林的那句话：“一切以时间、地点和条件为转移”（好像是他说的吧）。

 

从员工的角度来说，如果把自己与企业的关系定位于“卖”给企业，把工作时间与工资回报作为对应，那可就是大错而特错了，也注定了这个人仅仅是个“或说话的工具”。因为一个老板所要的，往往并不是员工的工作时间，而是工作能力。举个简单的例子，就是在劳动密集型行业里最“肤浅”的工作，一个搬运工吧，老板也是要身强力壮的那种，因为他的工作能力更强，效率更好。更何况其他行业其他工种呢？以脑力活动为主的工作其实和以体力为主的工作是一致的，在本质上没有区别：老板要的是工作能力和效率，不是时间。所以那些经常抱怨被老板盘剥，几乎每天都说自己的老板是个变态的人，有没有想过自己的工作能力和绩效如何提高的问题？

当然，不排除事实上也有很多的、不在少数的老板确实极尽盘剥之能事，尽管员工已经很优秀做得不错，但他们总要尽可能多的榨取剩余价值。在这种情况下，处于弱势地位的员工们就应该拿起政策和法律的武器，维护自己的合法权益，而不是抱怨。

 

 

说得好！[em57]

这个楼猪是拍砖的，拍完就不见人了

易礼

牛根生说得好嘛：“小胜靠智，大胜靠德”（好像是他说的吧）。

 

从老板的角度来说，就是将其有形的资源、无形的资源，以及人力资源调配出来，通过组织结构和制度保障，营造自己的核心竞争力，才能立足，才能发展。单就对员工管理来说，X理论和Y理论或者Z理论都是可取的，套用斯大林的那句话：“一切以时间、地点和条件为转移”（好像是他说的吧）。

 

从员工的角度来说，如果把自己与企业的关系定位于“卖”给企业，把工作时间与工资回报作为对应，那可就是大错而特错了，也注定了这个人仅仅是个“或说话的工具”。因为一个老板所要的，往往并不是员工的工作时间，而是工作能力。举个简单的例子，就是在劳动密集型行业里最“肤浅”的工作，一个搬运工吧，老板也是要身强力壮的那种，因为他的工作能力更强，效率更好。更何况其他行业其他工种呢？以脑力活动为主的工作其实和以体力为主的工作是一致的，在本质上没有区别：老板要的是工作能力和效率，不是时间。所以那些经常抱怨被老板盘剥，几乎每天都说自己的老板是个变态的人，有没有想过自己的工作能力和绩效如何提高的问题？

当然，不排除事实上也有很多的、不在少数的老板确实极尽盘剥之能事，尽管员工已经很优秀做得不错，但他们总要尽可能多的榨取剩余价值。在这种情况下，处于弱势地位的员工们就应该拿起政策和法律的武器，维护自己的合法权益，而不是抱怨。