[原创]你有遇到这样的问题吗

ADHY

我刚刚去了一家公司做了经理，不过基本上那些部门的主管都比我要有经验（注：绝对不是“皇亲国戚”）。尤其是一个主管，他仗着自己的功绩，每次只要是我主次开会都不怎么理我，而且问他事情的时候都是不用正眼看我。分给任务的时候总是爱理不理。单独聊天也是相当的没有，已经试过了，电话上很和气，但是一开会又是这样，他只是对老板很尊重。我很想批评他的了，但是很有顾虑，毕竟我才来不久，还没有很广的人脉。我想问问大家，我应该怎么样去管理这类人才最好

jiujiangsun

楼主这种人其实最不用担心的，一切都在阳光中，建议你还是注意下那些在影子下的动作吧

jiujiangsun

楼主这种人其实最不用担心的，一切都在阳光中，建议你还是注意下那些在影子下的动作吧

金徒

       4楼说得够清楚了，完全赞同。

         补充一句，不要轻易去寻求老板的帮助，多数情况下会适得其反。

[此贴子已经被作者于2009-6-25 18:21:36编辑过]

rongji

这么多好建议啊，先看看

kumuwuxin

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2009-5-6 9:07:41的发言：
你离走人不远了

清风家人正解!

tanxiaco

加油啊，仁兄！领导不比员工好当，分辨是非可是头等大事哟……

wysmile

这个世界上有两种武器，一种是力量，一种是温柔。目前你最主要的是提升自己的业绩，凭自己的实力服众；要么就先不要与其产生摩擦，等你的人脉牢固了，到时什么都好办了。

wysmile

世界上有两种武器，一种是力量，一种是温柔。目前你最主要的是让自己变得有力量，即提升自己的业绩，要么就像家人说的先不要起什么摩擦，等你的人脉打通后，一切就水到渠成了，您看呢？

bloodog

首先恭喜你，手下有这么多精兵强将。

那么，我估计日常的业务应该是运转正常的。因此建议你关注：

1.你老板请你来的目的是什么？应该是你能做到，或者他希望你能做到，而手下人做不到的。这必须搞清楚，并想办法达到，只有这样，你才能获得老板持续的支持。

2.一开始，少说，多观察，多和其他人沟通，了解一手信息，发现真正的问题或突破口。

3.行动。这个步骤要根据1和2的情况，以及你手下人的情况。1是行动的目的，2是行动的准备，至于行动的方法，建议团结一批人，孤立个别人。当然，最好都能团结在你身边。