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任何事情，无论是管理，还是生活，都有二八原则，或者说，都有关键要素。
最近在做绩效考核，采用了职责是什么--做什么--怎么做的基本逻辑来完成这个任务。在我们的通用逻辑里面，这是没有问题的，但有时候仔细推敲，会发现在做什么与怎么做之间的匹配度好像有问题。有的时候，我们采取的措施（怎么做）与任务（做什么）之间有距离，并没有找到怎么做的关键方法。
于是，我们在做什么与怎么做之间搭建了一个桥：关键成功要素。
找到一件事情的关键成功要素，有几个条件必须具备：管理者对要做的事情相当了解，其次，要有很好的逻辑思考能力，能够把做这件事情的逻辑顺序说清楚。只有这样，才会找到关键成功要素，才会让“怎么做”的举措真正匹配到”做什么“的任务中，并在做事情的时候达到事半功倍的效果。
具体与各位分享这些关键因素寻找的方法。 |
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