营销的高手请进，经典案例分析！！！！

khycg

营销的高手请进，经典案例分析！！！！
1。我在公司负责一个店面的零售，另外负责渠道部的工作，因原来渠道部不够强，所以渠道一直在零售的店面办公。目前有想法将渠道部拉出去，但面临的问题是，一时找不到人代替我的位置，零售又不能放弃。我应该怎么样做才能两个兼顾呢？
2。我个人年龄23岁，但是我的手下有29。32的。他们入行是我一手带起来的，他们对我十分的尊敬和服从但对于这样一个年龄人做IT，都希望自己有机会可以起来担起重任，现在的问题是我怎么来调整他们的心态让他们工作的很努力，也有自我实现的感觉呢？
   请大家帮忙！！

khycg

美好的前景, 急剧要开展的业务,不良的团队结构,较差的业绩,给了自己很大的压力,自己真的是感到很累.我应该怎么样来平衡自己呢????????


         累呀!

gd

在部门里创造一个梦想。
天天在部门里像那个黑人那样：we have a dream......

[此贴子已经被作者于2003-12-23 23:44:48编辑过]

waterstill

零售的常规性只要把握几个关键顾客接触点包含供应商的接触点即可，具体事物性工作找人来做即可，你也必须培养新人接替你！
另外，渠道才是真正具有挑战性的！他的外延是无限拓展的！天地无限广阔！
不过，最关键的是你自己究竟要什么，还是你自己舍不得！习惯了或是安逸了零售的业务！
总之，不舍不得！

无忧草

1.你也说了你的员工是很抢收的,肯定有别的公司给更好的待遇,你应该看看是否可以根据成绩给以适当的鼓励,
2.还有你应该在平时注意培养新人哦,要不到关键时候还真找不到可以替代的人,
3.还有就是有的员工特别是经济还可以的他们需要的是自我价值的实现哦,

khycg

非常感谢大家对此事的关注及给与的帮助,现在已经顺利的完成了这一关.
新问题是:
1.渠道对于我们公司来说是新开拓的部门,现在比较大的问题是人才.我现在有两个产品经理但不是合适的人选,并不能很好的与自己的职位对应.优秀的人才又不能在短时间内找到,面对这样的情况我应该怎么做呢??

姜心寒

好啊

咫尺天涯

补充一点：要注意授权。把部分权利授予一些能力较强的人，让他自已觉得自已是老板。其实真正的老板不还是你么？当然疑人不用，用人不疑。用人要充分信任，不然你就会很失败。

咫尺天涯

1、要多沟通，让你的职员真正地觉得你属于自已人，而不仅仅是自已的上司。
2、要以事业留人。要让你的员工觉得他是在干事业，而不是在打工。要把自已所取得的成绩，有意无意地表示为是大家的成功。
3、金钱激励并不是最有效的激励方式。当然金钱激励很重要，但有时要注重观察员工的爱好和需要。如有的职工家庭成员需要你的帮助，有的职员对某项体育项目特别的爱好。可根据其爱好给予份量不大，但其内心很感激的激励。这很有效。

安思危

首先告诉你的是现在的人他妈坏，其次就不该带丫玩，最后干脆换换岗