营销的高手请进，经典案例分析！！！！

khycg

营销的高手请进，经典案例分析！！！！
1。我在公司负责一个店面的零售，另外负责渠道部的工作，因原来渠道部不够强，所以渠道一直在零售的店面办公。目前有想法将渠道部拉出去，但面临的问题是，一时找不到人代替我的位置，零售又不能放弃。我应该怎么样做才能两个兼顾呢？
2。我个人年龄23岁，但是我的手下有29。32的。他们入行是我一手带起来的，他们对我十分的尊敬和服从但对于这样一个年龄人做IT，都希望自己有机会可以起来担起重任，现在的问题是我怎么来调整他们的心态让他们工作的很努力，也有自我实现的感觉呢？
   请大家帮忙！！

khycg

请大家帮忙！！！谢谢！！

khycg

听兄一句话胜读十年书。
我是一个比较愿意接受挑战的人，在我接手店面的短短几个月时间里。从组建团队，到公司业绩的高速成长，我自认为自己是比较成功的，但我深深知道成绩的取得是靠团队实现的，所以我很注意团队的培养，也为我的员工争取到了不错的待遇，甚至我的很多手下已经成为我们当地业内比较抢手的业务（很多公司在挖我的墙角）。公司的平台很好，给了我很大空间，正当我想将成功进行到底时，我却发现我的团队中的比较核心的成员发生的问题，有的消极，有的开始朝三暮四（跳槽）。我有点想不通是哪里出了问题。真的是在年龄上出了问题吗？年龄小一点还好说，但是有些是呆过事业单位的（中国银行），有些是在大企业做过很多年的（海尔），我发现同他们沟通已经成为我的一个瓶颈，面对他们我应该怎样做呢？？？我深深的知道，部门要发展光去找比自己能力差的人是不行的，我已经卖出了第一步但接下来我又应该怎么样做呢？？？
           请赐教！谢谢！！！！

luping136

有效授权

lwdong

可能很多人心里并不服你。

doublej

题目起错了，不是营销高手能解决的问题，你让营销高手进来干吗？
要想管理好这个部门可不一定是营销高手呀

samcurl

每个人都想得到想要的
钱或者权力或者归属感
对症下药

驿动的心

1。身兼两职不利于公司的发展，你自己也会很累。平时工作中应该合理授权，在工作中努力培养和发现接替你的人。
2。属于沟通和激励的问题，当然也少不了领导。要善于运用非权利性影响力，多与成员进行交流，领导中的情景理论告诉我们，权变最重要。另外就是激励了，应根据不同的人采取不同的激励方式。

slave25305

搞清楚他们到底想要什么。

qiangge

适当的授权和对年纪大的员工的适当尊重。